在常日进货中，多数情况下，我们难以判断一本新书未来是否会脱销。此时需要审慎。无妨先少量拿一些，试一试销路（切不可仅凭头脑一热，盲目大量倾销，将来滞销的话，退货也很麻烦）。要是一试不错，就理当立即添货了。
同时，书店还应当以天、周、月为时段，将电脑中的图书销售数据列出，进行统计与综合。对于动销较多的图书，定然要当心它剩余的数目，假如创造行将售缺（通常来说，存量至少应大于上周的销量），就该当当即挂号添货单，向供给商添货。对于存量很低的常销书，也是如此。要防止断货，浪费销售机会。
大书店人造是天天都在操纵进货（添货）。中小书店有条件的话，最好隔两三天去进一次货。交通不是那末便捷的，也理当一周支配推销一次。
我曾见过不少运营不佳的书店，它们竟然只不过懒，对脱销的图书不有及时跟进，对常销书也不去统计，放纵它们缺货，结果门庭日渐芜秽。
此外，据我的经验，宽泛情况下，书店内的图书存量（实洋）至少是书店月销售额的3倍以上。假定你创造店内的图书存量相对本月销售额的比例低了，应敏捷添货，否则随后的销售趋势极可能下滑。
每次进货（添货）还应使用电脑注销种类、数目、扣头、提供商、退货限期等，保障记载准确，以备未来对账、盘货、结算、退货。好比，供给商根源假定没有纪录明晰，日后不免难免退错书，提供商对不是自己刊行的退书都会不予受理的。着末只能是你自己的损失，所以一起头就要注意区别。
再谈一下退书：前面在进货规则中我们谈到，定然要夺取供给商准许书店将滞销的图书在账期内退回（冲账或调换旧书）。退书是一乡信店盘活库存与资金的须要手段，只有经常清退滞销图书才有可能腾出资金与空间来增加旧书，从而保持并增长销售。
甚么是滞销书呢？这么说吧，如果一种图书在上架2个月以后都置之度外，那么它就能够说是滞销书。或者是某书账期完毕，它从没添过货，清算时尚有若干不有售出，剩余部分就是滞销书。
我倡始书店经常性地（至少每月一次），参照当月统计的销售数据，对滞销书进行清理与退货。同时调换旧书来上架，使书店里的种类老是“脸孔常新、与时俱进”。
