今天甲虎网的财务总监，给甲虎网所有员工普及了一项很重要的财务知识，现金流，让大家了解到了现金流的重要性。让我这个甲虎图书批发网小编想起一本书来，去年读过的，《企业现金流风险管控论》作者：陈志斌，曾任东南大学经济管理学院副院长、党委书记，现任校社科处处长，兼会计系主任，教授、博士生导师，博士、会计学博十后，2014年入选全国会计领军人才特殊支持计划，2009年入选教育部新世纪很好人才，2006年人选首期财政部会计学术领军人才，财政部首届管理会计咨询专家、财政部会计准则委员会咨询专家、CGMA“北亚100”管理会计专家、中国会计学会高等工科分会副会长、巾国会计学会政府会计专业委员会副主任委员等。
陈博士后这本书理论性、专业性比较强，专业财务人员读起来没压力，没有财务基础的读起来很吃力。年底了，各个公司都在清算，2020年辛苦一年，是赔了还是赚了？这本书提供了多元的、可以运用于实务工作的方法论指导。企业管理者可以将本书作为一张定位自身的地图，将企业所处环境作为经线，将企业特质作为纬线，定位自身、定位同业、定位竞争者和合作者，参照研究结论，制定出知己知彼的企业现金流风险管控策略。实际上，诸如“去产能、去库存、去杠杆”的政策均会对控制企业现金流风险产生重要影响。政策制定者能够从本书中发掘“宏观视角分析静态循环、微观视角分析交换活动”的基本逻辑，为更加精准的“供给侧”改革政策制定和政策实施提供参考。甲虎网图书批发网小编有一点儿财务基础，大学学过，现学现卖，给大家普及一下现金流！
现金流就是流动资金，包含库存现金、银行存款及短于三个月期限的现金等价物。现金流犹如企业血液，必不可少缺，因为企业的收入与支出都表现为现金的流入。一旦大量的收入最终无法表现为现金的流入，企业就会面临诚信危机，最终面临破产危险。有很多公司都在高利润的情况下宣布破产。那么这些是怎么造成的呢?
1，企业为了实现销售收入，过分满足客户需求，客户不断赊欠，以应收账款来交换订单，交换营业额。导致企业中大量现金被客户占用，现金流出现问题，
2，企业规模扩大后，经营管理水平赶不上企业发展的速度，不注重周转率，导致存货加大，现金流占用增加。
3，企业赚钱以后为了追求快速发展，进行多元化投资，导致对主营业务投资不足。
增强企业现金流管理措施：
1，缩短周期，减少账期支付应收账款。增加应付账款账期;
2，降低库存。
3，管理绩效并进行有效激励。
甲虎图书批发网有上百种关于财务方面的书籍，需要考注册会计师的可以联系我们，为您量身打造适合您的书单，图书批发找甲虎，省钱更省力，关键批发图书，价格更便宜！有需要的小伙伴，请登录甲虎网，或者联系甲虎图书批发网官方客服400-888-4384
