即使开一家最小的书店，也是一项投资。投资是否可行，将来近景怎样，仅凭我们的感觉与想法，而是需要进行客观的商业评价。商圈查询就是评估工具之一种，可以为咱们提供有力的依据。
在商圈查询拜访时，最需要了解清楚的是：
1、社区基本形态，如文教区、办公区、商业区、居民区、或是混合型等等；
2、区域人群状况，囊括稠密程度、主要经验与职业状况、通常收入水平及未来的发展趋势；
3、商业情况，统计该商圈内各种贸易店肆的种类与数目，他们的运营规模、运营状况（征求人工流产量，商业气氛，卫生环境，普及效能立场，一样平常功勋）、平均房租、贸易职员酬报水对等等。
遵照上述项目，我们可以自己制作一份“商圈查询拜访表”，据实填好之后，这个区域的商业情况基本上就高深莫测了。
咱们计划中的书店，在未来是否生涯，与它周边的社区气质毫不相关，方针区域人群的消费民俗，更将对书店经营发作巨大影响。所以，只有主观调查之后，咱们才可以确定该商圈是否恰当开书店，或者应当开一家什么定位的书店。
（显然，地处荒僻罕见、人流稀少，或者主要人群的教导、收入、消费水平较低的中央都不合适开书店。——给一味只想找低租金铺面的同行者提个醒。）
也有“商圈调查表”，我们现在可以对计划中的书店做一个越发相识、具体的定位了。——即确定书店以后的主营方向，判断以哪些种别的图书备货，甚至于向什么类型的出版社或供给商洽购图书。
商圈的社区状态、周边环境与人群结构有所不同，书店的主营方向也就响应分歧。以下分类可供参考：
1、办公区（四面有较多机关单元、写字楼等）：以经营财经、企管、社科、职场、文学、励志类图书为主；
2、商业区（周围是商业街、有较多商业中心）：以经营文学、艺术、社科、财经、企管、观赏、少儿类图书为主；
3、居民区（左近首要是居民、生活小区等）：以运营生活、实用、少儿、文学、安宁、报刊类图书为主；
4、文教区（四周有大、中专院校）：以运营外语、进修、考验、科普、计较机、文艺、社科、历史类图书为主；（中、小学相近的话，因以中、小学生为购书主体，首要运营教辅材、卡通、漫画等。）
当然，以上定位仅是首期备货前根据商圈调查而来的初始定位。书店歇业之后，需要不休地对实际销售情况进行记录与综合，逐步伐整、精确定位——将销售比例高的图书种别加强，销售比例少的类别响应削减。
