实体书店转型不是闭门造车，而是走出去，引进来。转型中投入最大，且最直接的当属门店的升级改造，如何将钱花在刀刃上，与设计公司进行有效沟通是非常必要的。

     近年来，无论是新华书店还是民营书店，以颜值吸引读者早已不是新鲜事，无论是功能越来越全的大书城，还是诸如钟书阁、几何书店等以设计获誉“最美书店”称号的民营书店，设计在实体书店中的作用越来越大，也越来越重要。面对2020年疫情带来的书店运营变革，实体书店门店管理者与书店设计师对于实体书店的整体设计，是否会产生一些新的思考与探索。为此，中国出版传媒商报特开设“门店设计营销说”专栏，对相关设计师进行采访，一窥其对后疫情时代实体书店设计与运营的全新探索。


      疫情之后，书店设计要从“最美”“网红”噱头营销回归到经营本质，发力点变成商业模式、消费场景、体验感和复购等。在我看来，书店设计的对象不再是在空间上单点发力，而是设计者开始代入经营者角色中，从点到面地解决经营难题。

      甲虎图书批发网专注书店服务十三年，新式书店以“三心二意”为经营做设计，具体来讲，三心是指“异心”“玩心”“平常心”，两意则是“创意”和“生意”。“异心”实际上是在强调书店的经营内容垂直化、定位精准化，同时店面的设计要有独特的亮点，将自身的优势发挥到最大，这样更容易被需要、被记住；“玩心”是指实体书店要与新生代消费者牵手，迎合他们的审美、消费心理和行为。“平常心”是指做品牌要回归商业常识，回归生活方式，只讲情怀的品牌开始失效，而是要与消费者的方方面面产生关联，这是经营者和设计师需要理解的一点。最后，结合“创意”和“生意”，是书店设计最底层的逻辑和贯穿始终的原则。

     设计要做到策略先行，旨在解决问题，对经营负责。构建沉浸式阅读体验场景，建立美好的阅读与交互体验，基于OMO模式打破线上与线下的界限，将互联网化的线上阅读与线下学习场景深度融合，使阅读和学习兼具场景化与个性化，提升人们阅读与分享的欲望。打造视觉美丽、体验舒适、连接智慧大脑的引领式实体书店，像化学反应一样创造有关阅读的无限可能。



     甲虎图书批发平台，品牌互动、消费场景和体验、设计促进线上线下融合、打造内容IP等是设计激发经营的主要因素。设计能不能激发经营取决于对经营的理解，理解得越深，文化空间的购买力也就越强。加强沉浸与互动，构建有购买力的消费场景，让门店不仅仅只承载免费阅读和视听使用的需求；塑造独特的符号，符号=记忆=流量，利用专业的设计为有书品牌做“免费”的广告。

     巧用“场景”，注重“体验”。利用“城市橱窗”作为文化展示；利用“听书”空间打造视觉+听觉沉浸式体验；用色彩和童话场景勾起儿时美好回忆；当然，少不了科技互动体验的融入，智能移动设备与展台等。有书空间这样设计，满足了顾客的“玩心”和“好奇心”，终于成功打造了一家模式领先、效果惊艳、消费者愿意来的书店。书店采购图书甲虎图书网提供的一站式全方位解决方案，始终围绕着企业的经营，因为生意才是我们的最终目的。



      以艺术和商业的融合去设计店铺。书店未来发展会非常重视主题式消费场景及更多元的文化生活服务，以艺术和商业的融合去设计店铺，从店铺零售的角度判断它的动线和布局专不专业，从消费者的角度判断它能不能吸引进店、能不能产生消费冲动、会不会产生复购、愿不愿意主动传播；从整个行业的产业链角度考虑仍有很大发展空间，需要创新模式，将传统阅读、线上线下、零售化有机结合在一起。刷新对书店空间和功能的认知，找准自身定位，与其它书店品牌建立差异化的消费场景和服务仍是大方向。在这样的大趋势之下，书店的设计必须更加具有“差异”“新奇”“深度”“垂直”，更加具有营销力和竞争力，要把“创意”和“生意”结合起来。

    未来已来，实体书店可以发挥各自的优势实力实现百花齐放，把客户满意做到极致，美好的事情就会发生。图书批发市场进货渠道，首选甲虎网。150万图书品种，10分钟查单返单，48小时配货，保证正版，假一赔十。图书批发市场电话：400-888-4384。