哈佛最受欢迎的管理课全公开，世界上市公司总裁和管理精英都在学习。
通用电气、宝洁、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的管理法则。
深入解析战略决策、团队管理、领导魅力、管理方法、创新变革等重要管理课题。
实际操作简便高效的组织管理原则，提升团队战斗力，打造高效能团队。
拓展你的管理视野，升级你的管理思维，快速提升你的领导能力和管理艺术。
让你在管理中少走弯路，寻找直达成功的最佳途径，成就优秀卓越的企业管理者。
不必上哈佛读MBA，足不出户即可学到最流行的哈佛管理课精华。
一本书掌握哈佛管理学核心真谛，上完这堂课，一切你都可以做管理。
第1章 哈佛决策课
为什么犹豫不决是决策的大忌？
为什么要比对手抢先一步？
为什么“最佳”方案未必令人满意？
怎样激发有创意的方案？
怎样充分发挥专家集思广益的作用？
如何识别管理的关键因素？
怎样判断你的公司是不是太大了？
为什么细节决定成败？
附：决策管理的31条经验
第2章 哈佛战略课——创造独特的竞争优势
如何准确分析企业的现实情况？
获得竞争优势的基本道路是什么？
企业成功的“软件”和“硬件”是什么？
如何在多项业务间分配资源？
怎样具体应用波士顿矩阵？
怎样找出企业的战略短板？
为何赛跑时不一定快的赢？
联想成功的管理经验是什么？
为什么说竞争是造就强者的学校？
松下为什么强调“经营要留有余地”？
为什么本田是技术和活力的代名词？
制造业最理想、最具生命力的生产系统是什么？
第3章 哈佛变革课——为组织创造可持续的未来
“第五项修炼”到底修炼什么？
如何对组织不必要的环节进行彻底变革？
为什么事业平稳发展后成功会来得更快？
如何让知识成为价值创造的原动力？
为何锯掉管理者的椅子靠背？
如何找出与同行的差距？
为什么“民少官多，最易腐败”？
为什么很多企业会被“变革”牵着鼻子走？
第4章 哈佛领导魅力课
为什么卡特总统承认错误后支持率会上升？
为何“重用即是奖励，信任才易胜任”？
怎样让下属感受到管理者的温暖？
为什么管理者应通过目标管理下属？
怎样塑造出员工的“好”行为？
怎样激发员工参与决策的热情？
如何任用比自己强的人才？
德鲁克的有效的管理者研究（1974）
基础管理如何持之以恒？
为什么身教重于言传？
不称职者的为官之道是什么？
第5章 哈佛激励课
工作背后的行为动机是什么？
为何控制结果就可以控制行为？
人性假设与管理方式有什么关系？
为什么员工喜欢打听别人的收入？
怎样才能使人真正有更好的业绩？
高成就动机者一定是优秀的管理者吗？
激励的力量是怎样产生的？
怎样对经营状况进行全面评价？
为什么文化和领导者是同一硬币的两面？
美国企业怎样向日本企业学习？
附：成功激励的28条经验
第6章 哈佛质量管理课
什么是全面质量管理？
日本质量管理最高奖以谁的名字命名？
什么是“戴明环”？
如何实现管理的突破？
质量是怎样螺旋式提高的？
如何实现质量99.9997%的合格率？
如何更敏捷地完成订单？
如何使人达成目标共识并有效完成复杂项目？
怎样提升功能、降低成本？
第7章 哈佛人员管理课
如何管理员工的长处？
如何触发员工的自我控制力？
解决问题的第一步是什么？
怎样教导违反制度的员工？
为什么管理者要知人善任？
为什么老虎和狼不同时出现？
利润率增长200%的秘诀是什么？
如何与团队成员建立合作与信任？
如何激励别人达到巅峰状态？
为什么要把事故消灭在萌芽状态？
