现代煤化工项目建设管理实务

绪论001
第一章煤化工产业及煤化工项目管理概述009
第一节煤化工项目产业兴起的背景009
一、符合国家发展战略，促进区域经济发展009
二、符合国家产业政策010
三、良好的石油、天然气替代品010
第二节现代煤化工产业的现状及发展方向011
一、“十三五”以来取得的成就011
二、现代煤化工项目面临的挑战012
三、现代煤化工项目未来发展的方向013
第三节煤化工项目建设特点及管理特色014
一、煤化工项目建设特点014
二、煤化工项目管理的历史沿革和固有特色014
第二章现代煤化工项目管理的模式与组织015
第一节常用的项目管理模式015
一、PMT模式015
二、IPMT模式017
三、PMC模式018
四、EPC模式019
第二节建立项目管理组织机构021
一、搭建项目管理组织架构021
二、配备项目管理组织人员023
三、界定部门和岗位职责023
第三章煤化工项目的选择和可行性研究030
第一节项目规划、产业政策及行业准入030
一、符合国家和地方规划030
二、不背离产业政策030
三、满足行业准入条件030
第二节项目投资的三种行政管控方式031
第三节项目前期主要咨询成果033
第四节项目可行性研究034
一、可行性研究的意义和具体作用035
二、可行性研究的依据和要求036
三、可行性研究报告的主要内容037
第四章项目策划057
第一节项目策划的理论方法057
一、项目策划的基本原理057
二、项目策划方法的概念058
三、策划环境分析058
第二节项目策划的意义058
第三节编制项目策划061
一、项目总体策划的编制061
二、项目局部策划的编制062
第五章项目融资与财务管理063
第一节煤化工项目的融资与风险管控063
一、煤化工项目资金流动特点063
二、项目融资064
三、项目融资管理风险分析064
第二节煤化工项目的全过程财务管理065
第六章项目界面管理与协调068
第一节项目界面管理068
一、煤化工项目的管理界面068
二、项目界面分析068
三、项目界面管理方法071
四、项目工序界面管理072
第二节项目沟通协调073
一、煤化工项目的沟通协调073
二、形成项目沟通协调机制073
三、项目沟通协调的几项要点074
第七章项目报批与协调管理076
第一节项目的核准及备案076
一、项目的核准076
二、项目的备案079
第二节煤化工项目前期附属报告080
一、前期附属报告的编制080
二、项目的报建082
第三节外部协调工作要点086
一、外部协调的重要性086
二、协调工作的内容086
三、协调工作的实施策略086
四、协调工作的风险及应对措施087
五、协调工作的效果评估087
第八章工程招标及合同管理088
第一节工程招标的意义和基本要求088
一、工程招标的意义088
二、对工程招标的基本要求088
三、相关的法律法规和规章制度089
第二节构建煤化工项目工程合同体系089
一、工程合同的分类089
二、工程合同的策划090
第三节招标的策划与招标的流程090
一、工程招标策划090
二、工程招投标流程091
第四节工程的非招标选择方式091
第五节工程合同管理092
一、煤化工项目的合同管理092
二、合同变更和索赔管理093
三、合同保函管理093
第六节项目EPC合同的履行与索赔094
一、EPC合同的概念和特征094
二、EPC合同策划及承包商选择095
三、EPC合同的履行和管理096
第七节项目施工合同履行与索赔096
一、施工合同策划及施工总包商选择096
二、施工合同的履行和管理097
第九章项目计划管理和进度控制099
第一节煤化工项目的进度计划体系099
一、一级计划099
二、二级计划100
三、三级计划101
四、四级计划102
第二节项目进度监测体系102
一、项目WBS编制102
二、建立项目进度监测体系103
第三节项目进度计划的制订与调整104
一、项目总体统筹计划104
二、项目总进度计划104
三、项目执行计划105
四、装置主进度计划107
五、项目年度计划107
六、三月滚动计划107
七、三周滚动计划108
八、项目进度计划调整108
第四节项目进度计划的执行和控制108
一、进度控制组织机构108
二、项目进度控制过程109
三、项目进度的跟踪与控制109
四、与进度相关的协调会议110
五、进度控制的主要措施111
第十章项目投资控制112
第一节煤化工项目的投资构成112
一、煤化工项目总投资和总概算112
二、项目总概算的内容112
第二节煤化工项目投资控制的内容和原则114
一、投资控制的主要内容114
二、投资控制的基本原则115
第三节项目投资控制目标的建立和调整115
第四节项目投资控制要点116
一、项目投资控制的环节116
二、决策阶段的投资控制116
三、设计阶段的投资控制118
四、招标阶段的投资控制121
五、施工阶段的投资控制128
六、竣工验收阶段的投资控制133
第五节管控项目投资偏差134
一、建立健全相应的管控体系135
二、投资偏差数据分析的方法135
三、投资偏差原因分析和偏差纠正136
第十一章项目质量管理137
第一节建立煤化工项目质量管理体系137
一、体系建立的基本思路137
二、质量方针和质量目标137
三、质量管理组织机构及职责137
四、质量管理中的几个特定方面141
五、政府质量监督协调142
第二节项目质量策划143
一、质量策划种类143
二、质量策划内容143
第三节项目过程质量管理143
一、设计质量管理143
二、采购质量管理146
三、施工质量管理147
第四节质量检查149
一、质量检查方法149
二、质量检查内容150
第五节质量事故管理151
一、质量事故的分类、调查和处理151
二、预防质量事故的几项主要措施152
第十二章项目技术和设计管理154
第一节煤化工项目设计管理的机构设置和职责划分154
一、设计管理组织机构设置154
二、设计管理职责划分156
第二节工程勘察管理157
一、岩土工程勘察157
二、地形测绘159
第三节设计阶段划分及各阶段主要工作159
一、设计阶段划分159
二、工艺包设计阶段160
三、总体设计阶段160
四、基础设计阶段161
五、详细设计阶段161
第四节煤化工项目设计管理的几个主要方面162
一、设计界面管理162
二、设计技术管理162
三、设计“三同时”管理163
四、设计变更管理164
五、设计交底及设计现场技术服务165
六、专利商选择及管理要点166
七、项目数字化交付管理要点167
第十三章项目采购管理169
第一节项目定义阶段物资管理169
第二节项目执行阶段物资管理174
第三节项目收尾及运营阶段物资管理176
第四节物资采购统计方法及报表177
第十四章项目施工管理178
第一节施工管理的组织机构及职责178
一、项目施工管理部机构设置178
二、项目施工管理部职责179
第二节煤化工项目施工管理策划180
一、施工管理策划的意义和作用180
二、施工管理策划的主要内容180
三、建立施工管理体系181
第三节施工准备181
一、三通一平181
二、资源准备182
三、开工条件确认182
第四节施工技术管理184
一、项目技术管理的组织机构184
二、施工技术管理的主要内容184
第五节施工总图管理186
一、临时水电管理186
二、大件运输与吊装管理186
三、道路管理187
四、承包商生活区及预制场地管理187
第六节框架协议单位的管理188
第七节文明施工管理189
第八节第三方检测管理189
一、第三方检测的范围189
二、选择和管理第三方检测单位190
第九节监理管理192
一、监理的业务内容192
二、煤化工项目监理的工作内容192
三、监理的选择193
四、对监理的管理与评价193
第十五章项目HSE管理196
第一节建立煤化工项目HSE管理体系196
一、煤化工项目HSE管理体系196
二、项目HSE方针及目标199
三、项目HSE管理组织机构及职责200
第二节对承包商的HSE管理207
一、对承包商准入的HSE管理207
二、对现场开工的HSE管理211
三、对施工过程的HSE监管212
四、对承包商的HSE考核215
第三节项目HSE动态风险管理216
一、项目HSE动态风险管控的意义和要点216
二、项目HSE动态风险辨识216
三、项目HSE动态风险控制219
第四节项目安全技术方案管理219
一、安全技术方案管理的意义219
二、安全技术方案管理220
三、对专项施工方案的要求221
第五节项目装置性防护管理225
一、装置性防护的意义225
二、装置性防护的要求225
三、装置性防护的过程管理227
第六节项目安全培训管理228
第七节对项目人员不安全行为的管理230
一、对不安全行为的管控措施230
二、不安全行为矫正方法232
第八节项目机具设备安全管理233
一、施工机具设备种类233
二、使用要求和管理职责233
三、机具设备的安全使用234
第九节煤化工项目的应急管理238
一、煤化工项目易发安全事故的种类与特点238
二、项目应急预案239
三、应急准备240
四、应急预案评审和修订241
第十六章项目风险管理与工程保险242
第一节项目风险管理体系的建立242
第二节煤化工项目的风险辨识243
一、项目外部风险243
二、项目内部风险243
第三节煤化工项目的风险应对244
第四节项目工程保险的分类和实施245
一、建设方需购买的保险245
二、承包商需购买的保险245
第十七章项目信息化管理247
第一节项目管理信息资源247
一、项目管理中的信息资源247
二、煤化工项目管理信息资源的管理和利用248
第二节建立项目管理信息系统249
一、系统建设前应解决的认识问题249
二、系统建设的方法和途径250
第三节煤化工项目管理信息系统实例251
一、煤化工项目管理信息系统的组成251
二、煤化工项目管理信息系统的实施254
第四节项目管理信息系统与工厂数字化交付257
一、数字化交付范围258
二、工厂对象分类属性规定259
三、三维数字化模型交付规定259
四、智能P&ID交付规定262
五、工厂对象数据交付规定262
六、电子文档交付规定262
七、交付物格式要求263
八、数字化管理及职责263
九、数字交付方式264
第十八章项目档案管理265
第一节项目档案管理的目的和意义265
第二节项目档案管理的特点和原则265
一、项目档案管理的特点265
二、项目档案管理的原则266
第三节建立项目档案管理体系266
一、明确岗位职责267
二、配备人员，建立项目档案室269
第四节对项目文档的过程控制270
一、前期文件270
二、设计文件270
三、施工文件271
第五节项目档案整编272
一、项目档案整编的总体要求272
二、项目前期文件的整编272
三、项目管理性文件的整编273
四、项目交工技术文件的整编273
第六节项目档案专项验收278
一、档案专项验收的概念和依据278
二、档案专项验收的程序和办法279
第十九章项目交工管理和竣工验收280
第一节煤化工项目的交工管理280
第二节建立项目交工管理机构281
第三节项目交工管理内容与要求282
一、项目机械完工（MC）282
二、工程中间交接287
三、最终交工验收292
第二十章项目生产准备293
第一节生产组织准备293
第二节人员准备293
第三节技术准备294
第四节安职环防准备296
第五节生产物资及营销准备296
第六节生产资金及外部条件准备297
第二十一章煤化工项目的投料试车和性能考核298
第一节煤化工项目试车及方案审批298
第二节单机试车和系统吹扫300
第三节联动试车及预试车301
第四节投料试车303
第五节生产考核309
第二十二章项目决算311
第一节煤化工项目竣工财务决算报告编制311
一、竣工财务决算报告的概念和意义311
二、竣工财务决算报告的编制要求和依据311
三、竣工财务决算报告的编制内容及原则312
第二节项目竣工财务决算编制信息化应用314
一、竣工决算管理系统的作用和意义314
二、竣工决算管理系统的核心功能315
三、构建竣工决算管理系统316
第二十三章项目审计318
第一节项目全过程跟踪审计318
一、全过程跟踪审计的概念和意义318
二、原则和内容、方法和程序318
三、全过程跟踪审计实施319
第二节结算审计322
一、结算审计的策划和实施322
二、结算审计的审核要点322
第三节决算审计324
一、决算审计的内容324
二、决算审计依据的主要文件326
第二十四章项目后评价328
第一节项目后评价的概念和要求328
一、项目后评价的目的和作用328
二、项目后评价的含义和基本特征329
三、项目后评价的类型330
四、项目后评价的依据331
五、项目后评价的评价指标332
六、项目后评价结果反馈333
第二节煤化工项目后评价的方法和报告内容333
一、选择后评价项目时应考虑的因素333
二、项目后评价方法333
三、项目后评价报告内容334
参考文献336
附录一XX项目总体策划337
附录二现代煤化工“十四五”发展指南416