招聘与录用工作是培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等其他人力资源管理工作的重要基础性工作，做好招聘与录用工作很重要。如何让我们的学生在走上工作岗位时就能较好地开展招聘与录用工作并做出一定的成绩，就需要在学校通过课程教学来丰富他们的理论知识，提升他们的操作技能。
本书遵循“招聘流程是主线，招聘技能是核心”的指导思想。本书紧密围绕招聘与录用工作流程这条主线展开编写，将培养学生（读者）招聘与录用工作技能作为核心关注点，围绕这个核心编写案例、设置情境、安排思考与工作任务。
本书以“零距离上岗”（即学生毕业进入单位后，不再需专业技能培训，就可直接从事专业性工作）为目标，力求让学生在掌握一些基本理论的基础上，学会具体的操作技能。本书的编写侧重于招聘与录用工作中各项具体任务的操作流程、操作步骤、注意事项、存在的问题及措施。同时，在每章中设置“小思考”“案例分析”“知识链接”“情境模拟”栏目，在每章后设置“知识掌握”“知识应用”栏目，用来进一步培训与提高学生的操作技能。对于招聘与录用中的概念、原理、原则等只给予简单的描述。
紧密贴近招聘的外部环境，特别是外部人才市场情况、宏观经济情况和技术环境情况（大数据、人工智能、移动互联网等），利用互联网获取最新的资料（引用的最新资料是2017年11月份的，更新的案例、知识链接等内容大都是近两年的）。另外，本书参考或引用资料来源广泛，既有同行编著的教材、撰写的论文、发表的网络文章，又有记者采写的新闻报道，还有来自专门网站的案例和材料。
第1章 招聘概述
学习目标
引例
1.1 招聘与人力资源管理
1.2 招聘的原因与目标
1.3 招聘的意义
1.4 招聘的原则
1.5 招聘的流程与内容
基础训练
综合应用
第2章 招聘环境分析
学习目标
引例
2.1 招聘外部环境分析
2.2 组织内部环境分析
2.3 应聘者基本情况分析
2.4 招聘环境分析中常见的问题与对策
基础训练
综合应用
第3章 招聘需求的确定
学习目标
引例
3.1 人力资源规划与招聘需求
3.2 工作分析与招聘需求
3.3 招聘需求的确定
3.4 招聘需求确定中常见的问题与对策
基础训练
综合应用
第4章 招募工作
学习目标
引例
4.1 招聘计划
4.2 招募策略
4.3 招募渠道
4.4 招募广告
4.5 招聘信息库的建立与管理
4.6 招募工作中常见的问题与对策
基础训练
综合应用
第5章 甄选的基本方法
学习目标
引例
5.1 人员甄选概述
5.2 简历甄选法
5.3 申请表甄选法
5.4 笔试法
5.5 心理测评法
5.6 评价中心法
5.7 甄选方法选用中常见的问题与对策
基础训练
综合应用
第6章 面试工作
学习目标
引例
6.1 面试概述
6.2 面试的基本过程
6.3 面试的准备与组织工作
6.4 面试的方法与技巧
6.5 面试记录与评估
6.6 面试工作中常见的问题及对策
基础训练
综合应用
第7章 录用工作
学习目标
引例
7.1 录用概述
7.2 体检
7.3 背景调查
7.4 录用决策
7.5 录用手续的办理
7.6 劳动合同的签订
7.7 入职培训
7.8 录用工作中常见的问题与对策
基础训练
综合应用
第8章 招聘与录用评估工作
学习目标
引例
8.1 招聘与录用评估概述
8.2 招聘需求确定的评估
8.3 招募工作的评估
8.4 甄选工作的评估
8.5 录用工作的评估
8.6 其他评估
8.7 招聘总结
8.8 招聘与录用评估中常见的问题与对策
基础训练
综合应用
第9章 招聘与录用的新形式
学习目标
引例
9.1 网络招聘理论与实务
9.2 猎头招聘理论与实务
9.3 劳务派遣理论与实务
9.4 劳务外派与引进理论及实务
9.5 弹性用工理论与实务
基础训练
综合应用
第10章 招聘与录用全景案例——SYZL有限公司的招聘与录用
学习目标
引例
10.1 招聘需求的确定
10.2 招募工作
10.3 甄选工作
10.4 录用工作
10.5 招聘与录用评估
基础训练
综合应用
主要参考文献
附录 招聘与录用类常用图表
