引入内部控制建设是改进工作作风、依法治国、全民从严治党的要求。本书选取内部控制建设成效显著的某市级公路管理局A局作为案例，以此为切入点具体介绍内部控制启动、建设与运行的全过程，深入剖析整个过程中的经验和教训。书稿一共13章，首先给出了交通事业单位内部控制建设总体思路，接着分别介绍了单位层面内部控制、预算业务控制建设、收入业务控制建设、支出业务控制建设、建设项目控制建设、采购业务控制建设、资产业务控制建设、内部控制风险评估、内部控制自我评价、内部控制监督等内容，为相关领域读者提供内部控制理论与实践相融合、促进内部控制水平提升的可资借鉴的典型范例。
001第一章交通事业单位内部控制建设理论概述
002第一节交通事业单位概述
004第二节事业单位内部控制建设相关理论
025第二章交通事业单位内部控制建设总体思路
026第一节内部控制建设启动
032第二节内部控制建设实施
036第三节内部控制运行与优化
039第三章单位层面内部控制
040第一节组织架构
044第二节内部控制工作机制
050第三节关键岗位控制
052第四节关键人员控制
055第五节会计系统控制
061第六节内部控制信息化系统
067第四章预算业务控制建设
068第一节预算业务控制概述
074第二节预算业务控制流程与风险控制
089第五章收入业务控制建设
090第一节收入业务控制概述
095第二节收入业务控制流程与风险控制
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