本书主要为作者在服务创新创业企业的8年期间,陆续动笔写下的辅导札记,从中共选了110篇。初创企业面临的共性问题,大致可分为三部分:一、战略;二、管理;三、融资。文稿大多是在辅导企业过程中的有感而发,经整理后就依这三个维度分类,并按内视和外视的角度,再分成7个小节。既有理论的阐述,更关切实际应用,特别强调管理工具的运用要与场景契合。目前市面上的双创辅导书,大多是投资机构或投资人所撰写,以资本立场切入为主,所提的观点或建议,未必就是初创企业创始人的最合理选择。而本书更强调从创业者自身的角度来认知创业环境的变化,以及面对变化可以采取的相应策略和措施,相信这会更有助于社会形成良好的创业氛围。
第一篇 战略避坑
1避免思维陷阱
创业企业的战略不复杂，就两句话
有方向感的短视，也许更容易胜出
你能两句话讲清“盈利模式”吗？
用商业价值矢量模型看“新消费”
“新零售”是伪命题吗？
莫让“竞品”蒙蔽了我们的眼睛
有优势并不等于有壁垒
有幸遇上“难进易出”的行业，那就好好经营吧
“理论”指导的创业，常常会变滑稽
真佛只说家常话——“常识”才是更妙的理论
商业进化，不是为了让企业变得更强悍
把战略当成愿景，手段就会异化为目标
小胜成就大赢家
“战略”其实无关时间
……
赵心耘，飞马旅上海发起人。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理，全球商会网监事会主席，上海新闻午报社总经理等。社会兼职：上海就业促进中心“海创百课”特邀讲师，南京大学国家大学科技园创业导师，南京大学、上海应用技术大学、广西师范大学、上海对外经贸大学等高校大学生创新创业导师，法国里昂商学院亚洲高层管理教育孵化器导师。
