市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者开始重视内部人才，尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源，必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才，采用客观、科学、高效的方式培养，并为其提供很好的学习和成长机会，是推动组织进步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发，明确高潜人才标准，应用科学的测评方法选拔高潜人才，并以学员为中心，综合运用多种发展方法，帮助他们在学习旅程中获得加速成长，为新的领导角色做好准备，以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
第1章高潜人才项目概要
实施高潜人才项目，加速人才成长
高潜人才项目的指导原则
第2章高潜人才的标准
什么是高潜人才
高潜人才的标准
基于MAP人才框架的六个潜力因素
第3章高潜人才选拔
高潜人才选拔的基本流程
高潜人才的测评方法
第4章需求分析和高潜人才项目的目标设定
为“很好”画像
需求分析
发展内容的确定
高潜人才项目的目标设定
第5章高潜人才发展方法论：EASE模型
EASE模型简介
质变学习与领导力的垂直发展
用EASE模型促进质变学习
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