在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的8个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。
本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。
前言
第1章明确行动载体
1.1任务是落实项目团队行动力的载体2
1.2任务在项目管理中的应用场景6
1.3任务未被执行的误区与问题10
1.4任务驱动提升团队行动力的8个关键14
第2章定义事件
2.1明确事件索引19
2.2定义事件主干23
2.3锁定事件人员27
2.4规范事件原则31
第3章明确人员
3.1诉求人36
3.2同步人40
3.3产生人44
3.4执行人48
3.5记录人52
3.6推送人56
3.7推进人60
3.8参与人64
……
甘争光：
（1）毕业于上海交通大学；
（2）拥有12年项目管理与敏捷开发转型经验；
（3）持有CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系统项目管理师（高级）等证书；
（4）现任某互联网“大厂”，曾就职于用友软件集团、上汽集团、阿里巴巴集团；
（5）著有《落地敏捷：教练生存指南》《游戏敏捷：教练引导艺术》，参与翻译《改善敏捷回顾：提升团队效率》；
（6）善于创新，本书的理论原型Action35理论模型已取得版权。
