本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例多，也可作为咨询培训的参考书。
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前言 我们为计划代言
第一篇 供应链管理理念的共识
第 1 章 为何高库存、高缺货、高成本并存 3
1.1 为何高库存 4
1.2 不仅有真缺货，还有假缺货 5
1.3 更多的是高库存和高缺货并存 5
1.4 高成本又是如何产生的 7
总结 不是我们不努力，而是我们不协同 8
第 2 章 企业界改善产销协同的十大流派 10
2.1 运动派：一切问题都是因为管理不到位 10
2.2 系统派：不是没想到，就是没做到 11
2.3 激励派：一切问题都是意愿的问题 12
2.4 组织派：组织调整是解决业务问题的捷径 13
2.5 交付派：所有改善都必须围绕订单交付 14
2.6 库存派：“三高”问题本质是库存失衡问题 14
2.7 精益派：生产应该追求很好的柔性和敏捷 15
……
