第一部分  法务管理的研究背景、目的及内容

一、研究背景/2

二、研究目的/9

三、研究内容/11

第二部分  法务管理

第一章  管理学简述 / 17

一、管理的含义/17

二、管理的特征/21

三、管理的职能/21

四、管理的性质/23

五、管理法则/27

第二章  法务管理学总论 / 30

一、社会律师/30

二、法务管理的产生与发展/37

三、我国法务的发展现状/42

四、法务工作制度建设/44

五、法务行业协会/46

六、法务工作/47

七、法律顾问向法务角色转换及职责向职能的转变/52

八、法务的常规分类和企业管理流程的分类比较/54

九、法务工作面临的问题/57

十、新时期法务的定性、定位和价值/58

第三章  法务战略管理与决策支撑 / 64

一、决策的含义及基本内容/64

二、战略管理环境要素与分析方法/65

三、法务战略管理环境分析/67

四、法务自身环境的认识和假定/71

五、管理策略/73

六、法务工作的专业化、规模化和品牌化/75

七、总法务官的管理策略运用/76

八、法务人员自我管理策略的运用技巧和方法/78

第四章  法务的工作计划与目标管理 / 80

一、基本概念/80

二、法务的工作计划和目标管理/83

三、法务计划管理实例/88

四、法务人员个人计划和目标管理/97

第五章  法务信息管理 / 101

一、信息的基本概念/101

二、信息在法务管理中的应用/102

三、法务知识和信息管理/103

四、法务绩效量化考核指标体系/104

第六章  法务组织及文化 / 107

一、组织的基本概念/107

二、法务管理组织架构/110

三、法务管理管控模式及分析/111

四、如何进行系统性重构/113

五、组织文化/115

六、营造依法治企的合规文化/116

第七章  法务工作的领导和协调沟通 / 119

一、基本概念/119

二、团队协调的基本要素/123

三、法务团队有效的沟通协调方式/123

四、法务管理氛围及其调整/125

五、培养法务管理人员的团队意识/127

第八章  法务人员的行为规范 / 128

一、律师执业行为规范的提出/128

三、律师的职业意识/132

四、律师的职业技能/132

五、律师的职业形象/134

六、法务人员的类型划分和职业素养/134

  第三部分  法务业务的管理

第九章  企业制度与法务审核管理 / 141

一、管理制度的概念、特征、类型、内容、功能/141

二、中国企业制度建设的现状及目前存在的问题/142

三、制度文本三种方法和程序/144

四、制度管理/145

五、制度制定/147

六、规章制度的评价与改进/151

第十章  法人治理结构 / 153

一、什么是公司治理结构/153

二、公司治理结构的作用/154

三、公司治理结构的选择/154

四、法人治理结构的建立应当遵循的原则/155

五、建立中国特色的党领导下的国企法人治理结构/156

第十一章  合规管理 / 166

一、合规的概念与历史/166

二、合规理论体系/168

三、合规管理与法务管理的区别/169

四、企业为什么需要合规管理/170

五、企业合规管理的四个相关要素/172

六、企业合规管控机制/173

七、全球公司合规管理的趋势/173

八、西门子公司的合规管理经验/175

九、我国国有企业合规管理的差距/178

十、我国民营企业的合规管理现状/179

十一、中国企业面临的合规风险/180

十二、中国企业合规管理的特点/180

十三、中国企业合规管理的途经/181

十四、中国企业合规治理的重点/182

十五、关注反垄断与市场开放竞争性的合规管理/183

第十二章  合同管理 / 189

一、概述/189

二、建立合同管理的制度/190

三、建立合同有效的管控机制/191

四、采用先进的合同管理方式/192

五、完善合同管理的体系/192

六、采用信息化管理手段/193

七、合同风险/195

八、企业合同法律风险防范/198

九、合同签订/204

十、合同审查审批管理/206

十一、合同履行管理/208

十二、合同结算/210

十三、合同登记/210

十四、合同归档制度/212

十五、合同评审/212

十六、合同管理考核与奖罚/213

十七、合同管理考核体系标准/214

第十三章  法律风险管理 / 217

一、风险种类及相互之间的关系/217

二、法律风险的定义和特点/218

三、法律风险对企业有颠覆性的影响/220

四、企业法律风险的分类/221

五、企业法律风险评估/222

六、企业法律风险应对/224

七、企业风险管理总体框架/227

八、法务核心转变——风险防控/228

九、建立法律风险防控体系/231

十、法律风险成本分析/233

十一、企业法律风险损失预测和动态监控/234

十二、加强监督与考核/235

第十四章  法务与企业商标管理 / 242

一、企业商标管理的意义/242

二、商标的特征/244

三、商标的功能/244

四、商标的价值/246

五、商标的艺术价值和设计要求/246

六、商标管理策略/246

七、企业商标管理的法务需求/248

八、法务参与管理商标的内容、职责及程序/249

第十五章  外聘社会律师的管理 / 251

一、法务工作多样化产生法务和社会律师的合作要求/251

二、法务与社会律师的不同/252

三、法务与社会律师的分工与协作/256

四、企业对外部社会律师的工作要求/258

五、企业法务对外聘社会律师的期望/259

六、外聘社会律师管理/260

  第四部分  法务管理的未来展望

第十六章  创新、未来和比较管理 / 266

一、创新管理的含义和内容/266

二、未来管理与管理现代化/267

三、未来法务/268

三、比较管理的概念/274

四、法务比较管理的方法和内容/275

参考文献 / 281