本书以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，以战略性为目标，以数字化作为技术支持，结合人力资源管理的基本力理论，勾画出数字化技术如何作用于人力资源管理的各个职能，从而更有效地提升员工能力和员工激励的运作机制，并在此基础上，探讨如何通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，最终服务于组织的战略目标。本书适合作为经管类本科生教材，也适合其他相关专业师生参考。
第一章数字化商业环境与人力资源管理/001
第一节数字化商业环境/001
第二节人力资源管理/006
第三节数字化商业环境下的人力资源管理/010
第四节人力资源管理的数字化转型/015
第二章数字化与战略性人力资源管理/021
第一节战略性人力资源管理/021
第二节人力资源管理矩阵与组织战略/029
第三节数字化背景下的战略性人力资源管理转型/038
第三章人力资源规划/051
第一节战略性工作设计与工作分析/051
第二节人员供求分析与平衡/062
第三节数字化背景下的战略性人力资源规划/067
第四章员工招募/075
第一节战略性员工招募/075
……
