本书分五个部分，前三部分介绍了效能组织、驱动力管理、内外兼修的领导力、价值营销和个人成长的内在动因和外部驱力，教给管理者提升管理效能、提高管理效率、成为优秀管理者的有效方法，后两部分从人性驱动力、组织发展驱动力、客户购买驱动力等角度剖析了“商业杠杆”存在的结构逻辑，构建了企业管理的系统认知体系，填补了国内企业管理领域驱动力认知模式的空白。
第一部分杠杆管理法
笔记1不用比自己优秀的人企业将走向衰败
笔记2管理者要认识系统管理
笔记3你会管理你的老板吗
笔记4你知道自己公司的愿景、使命、价值观吗
笔记5管理者的第一个问题
笔记6打造教练型管理者
笔记7雇用客户：让顾客帮你管理员工
第二部分打造强有力的组织
笔记8打造自驱力组织
笔记9打造一支高效运转的团队
笔记10给组织装一个净水器
笔记11管理者一定要知道的破窗效应
笔记12快速培训下属的方法
笔记13如何管理团队的士气
笔记14如何培养新员工
笔记15态度好的员工跟能力强的员工你选哪一个
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