一个社团机构的理事会对于机构绩效十分重要。但是非营利组织的多样性意味着没有一种简单的方法能够保证有效和高业绩的管理。本书相关的研究工作是由美国社团管理者协会基金会和印第安纳大学合作完成的。在此研究之前，对于协会和其他服务会员的非营利性组织的管理措施进行研究是十分困难的。许多非营利性组织是依赖于会费生存和提供相关的服务的。此研究首次提供了对这些协会和服务会员机构的管理措施所做出的具有代表性的概念和相关方案。在本书中，你会找到许多社团组织理事会及委员会管理方面的实用技能，将帮助你管理好将你的组织机构、协调组织能力和相应的活动。本书的目标是带你得更远，去了解什么战略决策会给机构绩效带来优选的影响。此书可以被用于在非营利组织内部，建立一个拥有高效率的理事会所应具备的特质。一个高绩效的理事会肯定不是什么都知道的万能机构，但它一定是乐于花时间来学习其所不知道的学习型组织。
致谢
前言
结论和主要发现
第一章有效治理的挑战：背景
本书的目标
研究框架与理论基础
主要内容及适用对象
第二章社团环境概览
调查对象简介
组织特征
基于特定人群的组织
分支机构
地域分布
外部动力
人员配备
第三章理事会规模、结构和选举
理事会规模：寻找“很好平衡点”
……
贝斯·盖兹利（Beth Gazley），印第安纳大学布鲁明顿分校教授，专业及学术研究领域为非营利组织管理、机构间合作、会员制协会的管理和志愿劳动力管理，出版了60多部学术著作。她在非营利募集资金和管理咨询方面有16年的工作经验。 阿什利·鲍尔斯（Ashley Bowers）是印第安纳大学调查问卷研究中心的主管，也是公共和环境学院的助理教授。
