本书侧重于学生对知识的综合运用，为培养其多渠道获取信息的能力，在内容安排上结合了管理学、财务管理学、市场营销学、会计学、生产运作管理、物流管理学等方面的知识。从沙盘模拟本身出发，既讲解了ERP沙盘的基本规则、初始状况，又给出了科学的分析评价方法。经营管理分析部分系统讲解了企业经营战略的重要性及如何进行有效的竞争。在企业运营实战中，表格更加实用，归类更加明确，各状态登记更加详细，可有效控制沙盘模拟课程讲授中的控制缺失现象。
第1章企业运营管理概述
1.1企业的概念和分类
1.2企业运营管理
1.3企业战略管理
第2章企业运营实训相关准备及理论
2.1实训的相关准备
2.2企业运营沙盘模拟释义
2.3模拟企业组织架构
2.4手工沙盘盘面和电子沙盘盘面
第3章企业运营仿真初始设定
3.1企业财务现状
3.2企业物流现状
3.3企业生产现状
3.4企业的市场环境概况
3.5股东期望
第4章企业运营规则
4.1市场划分和准入
4.2销售会议和竞单规则
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凌帅，天津大学管理科学与工程专业博士、管理与经济学部副教授、硕士生导师，于2018至2019年作为访问学者前往美国范德堡大学欧文商学院访问研究。工作以来，本人主持科研项目包括国家自然科学基金青年项目(1项)、天津市社科规划项目(1项)等，参与项目包括国家自然科学基金委重点项目(3项)、面上项目(2项)，国家重点研发项目(1项)，在Transportation Research Part A、B&C等国内外期刊发表论文十余篇。
