企业在快速升级过程中，通常会陷入“孤立战斗”困境，从而使其内部产生割裂，阻碍着自身生存和发展。为了快速应对市场环境的不断变化，企业需要创造一种强有力的叙事，鼓励团队齐心协力，完成共同的使命。作为海豹突击队的基层指挥官，克里斯·富塞尔结合自己在军队和企业的实战经验，展示了将团队从各部门间缺乏互通的孤岛式管理转变为团结高效的混合型模式的四个具体步骤——实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可伸缩性和可预测性的特点，还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力，从而使企业的运行效率得到了革命性提高。无论是军队还是企业，要想做到战无不胜，就必须从彼此孤立、互不信任的管理模式中解脱出来。领导者和团队成员通过相互倾听、学习和分享，成为彼此的信息泵和安全网。唯有如此，团队才能创造出个人无法比拟的巨大成就，在动荡的水域中扬帆远航。
推荐序
前言
第1章同一个使命
第2章混合模式
第3章协调叙事
第4章互联
第5章运行节奏
第6章决策空间
第7章联络人
第8章结论
附录办公室主任
致谢
参考文献
克里斯·富塞尔，美国海豹突击队前队员，美国联合特种作战部队基层指挥官，《赋能》合著者，曾担任斯坦利·麦克里斯特尔上将的副官，熟知军队组织管理模式。
1997年被任命为海军军官，并在接下来的15年里，一直效力于美国海豹突击队。自2012年退役起，担任美国国家安全高级研究员、海豹突击队基金会董事会成员、外交关系委员会终身会员，并在耶鲁大学杰克逊研究所任教。
C.W.古德伊尔，历史学者、传记作者，毕业于耶鲁大学。
