本书在系统梳理医疗机构数字化供应链理论的基础上，从国际实践经验（横向视角）和历史发展沿革（纵向视角）的角度，基于大数据技术，提出我国医疗机构供应链重构的策略、数字化管理模式与应用探索。最后，结合具有代表性的典型案例，通过条分缕析地阐述SPD模式如何嵌入医疗机构的供应链管理，整理和归纳了医疗机构供应链数字化管理的实践经验，可为医疗机构供应链数字化转型提供经验参考，帮助医疗机构管理者和相关行业从业人员拓展思路。
第一篇医疗机构数字化供应链理论与沿革
第一章医疗机构供应链管理概述003
第一节医疗机构供应链管理的研究背景与意义/003
第二节相关概念界定与研究边界/008
第三节医疗机构供应链管理的关键因素/011
第四节研究框架/022
第五节总结与拓展/023
第二章供应链数字化理论研究和文献综述025
第一节供应链管理的相关理论/025
第二节数字化供应链的文献综述/032
第三节医疗机构供应链的相关研究/035
第四节总结与拓展/039
第三章国际医疗机构供应链管理的经验借鉴042
第一节美国的实践经验/042
第二节日本的实践经验/056
第三节借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展/075
第四节总结与拓展/078
第四章医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析079
第一节医疗机构主导型供应管理阶段（2009年之前）/080
第二节合作型供应链管理阶段（2009-2018年）/084
第三节第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式（2018年至今）/091
第四节总结与拓展/100
第二篇基于大数据的医疗机构供应链重构
第五章医院管理需求及整体管理基础105
第一节大数据下的供应链管理要求/105
第二节医院面临的运营管理的挑战及问题/113
第三节大数据供应链实现的基本解决方案/116
第四节总结与拓展/141第六章数字化供应链服务143
第一节全面物流管理，提高管理效率/145
第二节智能化技术支撑，优化医院管理/159
第三节数字化加持，实现合理管控/173
第四节数字化供应链管理标准化/187
第五节总结与拓展/193
第七章大数据、供应链优化与成本管理199
第一节思维变革、认识数据产生价值/199
第二节基于DRGS/DIP的医疗成本控制/201
第三节构建基于大数据的成本管控系统/207
第四节医院成本核算实施路径与方法/227
第五节公立医疗机构成本管理的趋势/236
第六节DIP支付医疗机构成本核算的探索/237
第七节总结与拓展/245
第三篇医疗机构供应链数字化管理的案例
第八章运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院249
第九章全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院266
第十章探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院285
参考文献304
附录309
"朱人杰，管理科学与工程博士，高级工程师，国家卫健委经济管理后备领军人才，上海市政府采购评审专家。现任同济大学附属东方医院院办主任。长期从事医院管理工作，投身健康中国建设，系统性的运营管理模式助力医院快速发展。
许速，上海市重大行政决策咨询论证专家、中国卫生信息学会健康医疗大数据基层应用专业委员会主任委员、国家医保研究院华科基地特聘研究员等。长期从事医院管理和卫生政策研究工作，参与公立医院改革、社区卫生服务综合改革、卫生信息化等政策的制定。
李颖琦，上海国家会计学院会计学教授，上海财经大学兼职博士生导师，复旦大学管理学博士，享受国务院政府特殊津贴。现任上海国家会计学院医院运营管理研究中心主任、审计系主任、案例研究中心主任。长期从事医院运营管理和卫生经济政策研究，具有较为系统的医院运营管理理论研究、丰富的医院运营管理实践经验；尤其在医院战略管理、供应链管理、绩效管理、智慧管理、内部控制与风险管理等方面有着深度的剖析与见解。"
