书中介绍三个衡量供应链效果的新指标： “质量过滤”， “交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。
新版的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习。
引言
第一部分开始动手
什么是供应链价值流
选择一个产品系列
选择一个合适的范围
选定一个负责人，并组建价值流小组
供应链价值流现场观察
两方面的收益
第二部分供应链的价值流现状图
产品实现所需要的步骤
学会区分增值活动和浪费
绘制一幅有效的价值流图
质量过滤图
画出供应链的运输联系
时间—步骤信息汇总线
画出信息流
供应链价值流的现状图
信息的价值
需求放大效应
综观全局，我们能看到什么
简单是制胜的法宝
第三部分如何让供应链精益起来
精益供应链价值流的几个基本原则
精益供应链价值流的特点
库存的不同形式和应用：建立库存策略
本书后续部分的内容安排
第四部分第一阶段及第二阶段的未来状态
第一阶段的未来状态
第二阶段的未来状态
第五部分理想状态的价值流图
压缩价值流
重新选址的原则
理想状态的变化
惊人的成果
切换到理想状态的时机
得益者和受损者分享成果
本书第一版的结论
第二版的新观点
第六部分关于供应链价值流的新观点
将价值流分析从工厂延伸到顾客——自动雨刮器案例
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