一项管理决定，要做到让下属能够“秒懂”；一个产品，要做到让用户能够“秒懂”；一项决策，要做到让社会公众能够“秒懂”沟通真的是一种决定未来的重要能力。在这个信息爆炸的时代，要想从众多的信息中脱颖而出，就需要能够站在对方的角度，让对方可以“秒懂”，这才是有效沟通的捷径。降低他人理解成本是实现“秒懂”的不二选择。本书给出的4G模型囊括一系列实操方法，比如对比、类比、场景化、讲故事等，以期帮助那些正在被理解成本问题苦苦纠缠甚至还没意识到这回事的人。
推荐序
第2版前言
第1版前言
第1章开篇
1.1唐僧理解诅咒
1.2《围城》理解效应
1.3iPhone、iPad就是乔布斯的“理解跳板”
1.4打交道不能靠等着对方“悟”
1.5可选择性太多的负面影响
1.6降低理解成本的重要性
第2章降低理解成本的4G模型
2.1降低理解成本概述
2.24G模型
第3章Gap：鸿沟
3.1消除鸿沟
3.2受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众
03.3理解鸿沟从哪儿来？从进化中来
3.4知识的诅咒
第4章Go：行动
4.1相似性
4.2情感
4.3场景
4.4人
4.5势能
第5章Get：收获
第6章Global：全球
第7章反“秒懂力”
7.1跳出你的思维舒适区
7.2神化“秒懂力”和“理解成本”？万万不可
6第8章结尾：致敬乔布斯——“Stay Hungry,Stay Foolish”究竟说的是什么
附录本书写作分工
