这是一本帮助管理者制定商业战略的管理学书籍。斯坦福大学商业战略课教授汉密尔顿·赫尔默对于战略的概念以及战略的类型进行了清晰的界定和阐述。在他看来，战略与力量是两个相辅相成的概念。所谓力量，是指可持续创造差异化商业价值的能力，而战略是指在特定市场，持续提升力量的方式和方法。对于战略的解析，可以从静态和动态两个层面进行，静态是指价值点，而动态是指如何持续创造这种价值。接着，赫尔默深度解析了7种类型的战略力量，分别是规模经济、网络效应、反向定位、转化成本、品牌、垄断资源、组织能力，在他看来，一家企业必须具有其中一种或多种力量，他的护城河才能称得上坚固，公司也才能获得持久的发展潜力。
推荐序战略的力量
推荐序在借鉴中形成自己的战略体系
序言
第一部分
静态战略
第一章规模经济
第二章网络效应
第三章反定位
第四章转换成本
第五章品牌效应
第六章垄断性资源
第七章流程优势
第二部分
动态战略
第八章获取战略力量的途径
第九章获取战略力量的时机
致谢
参考文献
注释
斯坦福大学商业战略学教授，战略资本( Strategy Capital ) 首席投资官和联合创始人，主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera 等国际知名公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司，而且给网飞提供了战略建议，是网飞飞速发展的重要推手。
