高效执行4原则，是世界知名的富兰克林柯维公司历时25年，覆盖全球17个行业，对近30万领导者及其团队进行调研分析，经160多个国家超10万个企业、教育、政府等组织和团队的验证，为组织达成至关重要目标提供了一套方法论和实践工具，帮助中高层领导者、团队负责人以及个人，排除一切干扰，梳理出清晰的目标，紧紧抓住高回报率的工作，完成极具挑战性的任务。高效执行4原则：原则1：聚焦至关重要目标要事第一，全神贯注。原则2：贯彻引领性指标分解目标，落实行动。原则3：坚持激励性记分牌记分衡量，一目了然。原则4：建立相互担责的节奏节奏跟进，相互担责。本书不仅仅是教你“做什么”，更是教你“怎么做”。高效执行4原则是继《高效能人士的七个习惯》后富兰克林柯维公司重要的研究成果。这是一个历时25年、经160多个国家检验的如何达成目标的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除日常琐事干扰，执行重要的战略目标。高效执行4原则已经在中国进行了10多年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，旨在创造持久的组织变革，更确切地说，它是经过验证实践，代表了一种新的思维方式，适用于任何组织的革命性操作系统。
第二版序言一
第二版序言二
第一版序言
关于本书
第一部分认识高效执行4原则
第1章执行的真正问题
第2章第2章原则1：聚焦至关重要目标
第3章原则2：贯彻引领性指标
第4章原则3：坚持激励性记分牌
第5章原则4：建立相互担责的节奏
第二部分高层领导者如何运用高效执行4原则
第6章选择聚焦的领域
第7章将组织的关注点转化成团队可执行的目标
第8章高层领导参与进来
第9章利用高效执行4原则执行项目
第10章维持高效执行4原则的成果与团队参与度
第三部分一线团队领导者如何运用高效执行4原则
第11章希望所在
第12章第12章运用原则1：聚焦至关重要目标
第13章运用原则2：贯彻引领性指标
第14章运用原则3：坚持激励性记分牌
附 在中国的企业实践高效执行4原则的真实案例
结语 不可缺失的因素——领导者品质
克里斯·麦克切斯尼 富兰克林柯维公司全球执行领袖，高效执行4原则的主要开发者。25年来一直领导高效执行4原则的持续发展，影响了世界各地数以万计的各级组织。肖恩·柯维 富兰克林柯维教育总裁，高效执行4原则方法论最初的首席架构师，畅销书作家。其著作《杰出青少年的7个习惯》《杰出青少年的6个决定》《7个习惯教出优秀学生》畅销超500多万册，风靡全球。吉姆·霍林 富兰克林柯维公司全球管理顾问。负责高效执行4原则的理论指导、教学培训的质量。他还经常担任高管培训师。斯科特·西勒 富兰克林柯维公司商业成果实践的全美实践领导者。负责高效执行4原则的实践应用。他主要从事主题演讲、商业顾问和思想领袖的工作，帮助组织执行重要的战略目标。贝弗利·沃克 美国佐治亚州公众服务部门负责人和伊利诺伊州儿童与家庭服务部主任。其运用高效执行4原则于政府机构的工作推进，在儿童伤亡、心理健康和儿童识字等艰巨的挑战中取得了出色成果。
