BOM是构成产品的零件的列表。随着全球化带来的产品种类的增加、开发周期的缩短、开发与生产流程的分散化、合规性的增强，以及诸如IoT和AI等新技术的出现，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重组趋势加强。《用BOM整合供应链生态》围绕BOM重建项目的真实案例，具体提出了五种问题解决模式，是超强实用的BOM重建工具书。就内容而言，本书图文结合且解说详细，能为中国制造业的BOM管理升级提供宝贵经验，极具指导和借鉴意义。
序章 迫切需要重建BOM的理由
1BOM在制造业中的作用
2现在重建BOM的必要性
3五种问题解决模式
第1章 通过BOM重建加强全球制造
1固定的开发、生产基地图和当地规则
2实现加强全球化制造的目标(1)
3实现加强全球化制造的目标(2)
4以流程标准化为前提的BOM重建项目
5业务流程的标准化逻辑
6全球产品编码规则的标准化
7制定路线图
第2章 更换主机是BOM重建的契机
1主干系统与业务发展速度不匹配
……
第3章 以设计BOM为轴心的技术信息管理和投资回报率评价
第4章 通过模块化设计和BOM重建实现多品种化、缩短过程周期
第5章 脱离图纸文化
第6章 BOM重建项目的设计
终章 企业成功改革制造流程的七大通用法则
[日]三河进
·日本电气股份有限公司(NEC)、咨询事业部。
·NCP 高级商务顾问 、系统分析员(日本经济产业省) 、日本能率协会认证的硕士管理顾问。
毕业于日本大阪大学基础工学部，曾在精密机械制造业、PLM 供应商和外资咨询公司就职。专长领域为开发设计流程改革(缩短过程周期、质量管理、成本管理)、供应链改革(BOM、供应商管理)、制定信息化战略、超大型项目管理。此外，还从事汽车、电器、 高科技、重工业等的 PLM 和 SCM 相关业务的改革项目。
著作有《面向制造业业务改革推动者的全球 PLM》(日刊工业新闻社)、 《使用 BOM 和 BOP 的方法》《制造工艺改革的利弊》(Nikkei x TECH)、 《通过模块化设计大幅缩短过程周期期限》(全能连)、《全球 PLM：实现全球同步开发的产品开发管理》(ITmedia 社)等。
