《精益制造086:交付设计》为大野耐一入室弟子——中山清孝所著，其常年活跃在制造型企业的经营管理现场，主推制造业交付设计改善——及时满足客户对交货期的需求。作者提出“流程管理、质量管理、采购管理等应围绕交付设计进行”的新观点：只有满足客户对交货期的期望，企业才能持续获得订单。
第一章新的流程管理的必要性
第一节追求经营的本质的管理模式
第二节回顾以往的经营、改革
第三节掌握新的流程管理的核心
第四节明确两种竞争:“看得见的竞争”和“看不见的竞争”
第五节获得解决问题的能力
第六节应对现金流通经营时代的挑战
第二章现场改善理念和实践方法
第一节写在前面
第二节企业存在的意义
第三节如何确保经济收益以及提高销售额
第四节中对浪费的看法和思考
第五节生产方式决定生产结果
第六节(材料、设备、劳动)生产效率的理念和生产第一线的重要性
第七节深入思考库存问题
第八节深入思考劳动生产率问题
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[日]中山清孝
1964年毕业于神户大学工学部机械专业。毕业后进入丰田汽车工业公司(即现在的丰田汽车公司)，曾先后在总社工厂、上乡工厂、下山工厂致力于工厂建设、生产体制设计和生产流水线的改善等工作。在此期间受到大野耐一(丰田生产方式创始人)的直接指导和熏陶。1984年调到生产调查部门，对日本国内以及国外的 50多家丰田事业体和零件生产厂家进行指导，为发展和普及丰田生产方式做出了巨大贡献。1992 年任生产调查部部长(1996年任理事)。1997年离开丰田公司，创办企业管理咨询有限公司“Niesc”并任公司董事长，一直经营至今。
