太空探索既是一个关于探索和发现的故事，也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解，分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。
书中展示了NASA如何解决分歧，克服自满情绪，从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维，营造出一种持续吸引杰出人才的文化，阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式，帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。
全书分为三个部分，共有22章，按照时间顺序，从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。
推荐序一何谓工程师文化
推荐序二使命、领导力与创新成就NASA奇迹
前言养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分“水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
第1章在最短的时间内创立最棒的NASA
“斯普特尼克1号”带来的压力
第2章用全新的合作形式做从未做过的事情
制订“水星”计划
第3章用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
从“双子座”计划中获取数据
第二部分“阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
第4章发现的问题和风险必须解决
“阿波罗1号”事故
第5章在思想碰撞和交流中寻求很好方案
“阿波罗8号”任务成功
……
戴夫·威廉姆斯
宇航员、潜水员、飞行员、急诊室医生、科学家、畅销书作家。作为NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席，曾两次进入太空，是加拿大太空行走时长纪录的保持者，也是第①位在世界唯①的海底实验室生活过的加拿大人。曾获得扶轮国家太空成就奖、NASA杰出领导奖、NASA杰出服务奖和兰利研究中心卓 越成就奖。
伊丽莎白·豪厄尔
美国Space网站特约撰稿人。从事太空记者工作已有20年，是加拿大为数不多的专门报道太空的记者之一。曾在美国和哈萨克斯坦航天发射场观看过火箭发射，在模拟火星基地生活过，采访过许多宇航员。在《环球邮报》、《加拿大医学协会杂志》（Canadian Medical Association Journal）、渥太华CTV（CTV Ottawa） 和《渥太华商业期刊》（Ottawa Business Journal）工作过，经常为加拿大广播公司和加拿大SpaceQ网站撰稿。
