不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。具有战略思维是一项关键技能。从广义上说，战略思维就是：高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势方向的思维方法，是看问题的高度、深度、广度。它不仅能帮你解决日常问题，更重要的是在商业领域面对不同情境，能预测机会，解决复杂问题。在《哈佛商业评论》进行的一项研究中，10000名高级管理人员中有97%选择“战略”作为对其组织未来成功的最关键的领导行为。
那么，战略思维是什么？如何才能拥有/具备战略思维？有没有工具/方法？这本书对该问题进行了清晰的解答。这本书是作者根据20年来对欧洲领先企业的1万多名管理人员的培训经验形成的易读而全面、可操作性极强的战略思维工具书，对优秀的战略思考技能进行了归纳：两大思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性）+ 三大工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。
引言
第一部分如何解决复杂问题(“思考”)
第一章四条思维路径
阶梯式专业执行
潜艇式分析研究
直升机式创造发现
过山车式战略思维
第二部分如何快速产生好想法(“向上”)
第二章金字塔原理
在项目初期使用金字塔原理
使用金字塔原理的示例
金字塔原理的四重好处
金字塔原理练习：如何拥有美好的人生
第三章快乐线
衡量客户满意度的快乐线
……
弗雷德·佩拉德，战略培训师、顾问，致力于为团队或组织解决战略性问题。在过去20 多年里，专注于向全球大型企业的管理者讲授如何运用战略思维解决复杂问题。他的长期客户有安联、巴克莱银行、德勤、汇丰、宜家、伦敦商学院、汤森路透等。
