本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。
第13版的重要更新包括：
增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章分析了新技术的发展、政府政策的变化以及全球竞争引起的竞争格局的变化，第3章讨论了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨了数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。
更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。
全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。
第1篇战略管理输入
第1章战略管理和战略竞争力
第2章外部环境:机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
第3章内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势
第2篇战略行动:战略形成
第4章业务层战略
第5章竞争性对抗与竞争动态
第6章公司层战略
第7章合并与收购战略
第8章国际化战略
第9章合作战略
第3篇战略行动:战略实施
第10章公司治理,
第11章组织结构和控制
第12章战略领导力
第13章战略性创业
第4篇案例研究
迈克尔·希特(Micrlael A．Hitt) 得克萨斯农工大学杰出教授，美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著／合编27部著作，发表了200多篇学术文章。2014年和12015年被评为“汤森路透高被引学者”，还被评为“全球拥有影响力科学家”。
在许多期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等。
