“乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。

作者哈里森·欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开先入为主的目标和战略，尽管它们很重要，让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。

本书分为两部分。部分，“乘浪”准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是“乘浪者”，什么是自组织；第二部分，“乘浪者”的培育指南，详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。

本书展示的自组织的基本原则和技术，不仅适用于单个活动组织，也适用于正式组织的日常管理和领导。

引言001

部分　“乘浪”准备

第 1 章　终极目标：卓越绩效 025

彼得·维尔的高绩效系统的行为特征027

第 2 章　如何定义高绩效系统 031

从缺乏反面因素来定义高绩效032

结束和死亡035

理解高绩效035

高绩效的定义 036

第 3 章　从此岸到彼岸 039

意想不到的后果041

封闭系统骗局043

全系统方法045

每个系统都有其背景051

后的救命稻草052

我们需要帮助052

第 4 章　反常现象 055

杜邦公司的突破059

一个充满希望的故事061

高绩效系统就在我们中间065

第 5 章　开放空间实验  067

治愈无聊并开始伟大的实验 071

实验条件 072

流程 074

实验结果 076

个假设084

自组织的开放空间 091

开放空间、自组织和高绩效093

第二个假设095

第 6 章　自组织：高绩效系统的关键 097

“露西”和非正式组织100

非正式组织有什么好处 102

照章办事 104

正式系统的本质和功能105

正式领导108

组织地图作为参考点109

真正大系统中的自组织 110

铁证或只是可能性？112

第 7 章　我们如何处理痛苦 115

“悲伤疗法”的过程 120

对“悲伤疗法”循环的思考127

第 8 章　断扰 29

扰乱：控制的需要 131

解脱 135

第二部分　“乘浪者”培育指南

第 9 章　成为“乘浪者”与“自组织” 141

起点：思维转换143

三条注意事项146

为了高绩效请开放空间 148

培育自组织系统的八个基本步骤149

第 10 章　步　开始之前做好功课 151

第 11 章　第二步　发出邀请 157

谁应该被邀请162

第 12 章　第三步　来到圆圈  165

第 13 章　第四步　欢迎热情、负责和真正的领导 171

真正的领导 175

第 14 章　第五步　牢记四大原则  179

来的人就是对的人 181

发生什么就是当时只能发生的事  182

无论何时开始都是适当的时间 183

结束的时候就结束了 186

第 15 章　第六步　遵守“双脚法则”  189

第 16 章　第七步　哀军必胜 195

第 17 章　第八步　使系统正式化 209

需要的组织 215

沟通、筒仓和圆圈  218

正式领导  224

薪酬  225

第 18 章　生命中的一天  227

“乘浪者”迪伊·霍克  237

结论  241