《带团队要能识人用人管人》为一本管理类书籍，全书共12章，分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面，深入阐述管理之道。书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验，辅以实用专业的管理理论，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者，能够帮助管理者提升甄选企业所需人才的技巧，提供如何“用人”的秘笈，深入解答如何“管人”等一系列问题。
第一章 慧眼识珠：教你识别真正的人才
如何快速识别有用之才
学历是否是衡量人才的唯一标准
人才都有强大的自我驱动力
诚实守信是永不过时的品质
真正的人才经得起考验
高情商是绝对加分项
第二章 用人不苛：优势、短板的权衡与取舍
人无完人，用人切勿追求完美
敢于雇用比自己更优秀的人
不以个人喜好挑选人才
人才鉴别三步法
员工的几个价值层次
独具慧眼，人人都是“潜力股”
不翻旧账，原谅下属的过错
第三章 合理构建团队：人才效能最优化
以目标为导向，统一步伐
提高协作，避免形成“深井式”团队
打造具备一流执行力的团队
像园丁一样领导你的团队
从全局出发，以制度为重
合理竞争是团队进步的加速剂
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