本书是一部管理类书籍，旨在帮助企业管理者高效协调上下级之间的工作。本书指出了身为企业的中层管理者，既要做到向上管理，也要做到向下兼容，并通过五个方面进行了详细说明，比如明白自身的职业定位、努力为企业创造价值、加强上下级之间的团结协作、公平地处理人事关系等。还提供了20多条具有实践价值的思维模式，以期帮助管理者在遇到知识储备不足、陷入竞争内耗、受到同事排挤等问题时能够妥善处理，并得到公司的信任与支持。本书理论扎实、事例丰富、行文轻松，可以当作管理者的案头读物，帮助他们更好地认识自我、提升能力，与公司共同进步。
译者序
前言
第一章 领导者的心腹应该怎么做
01 顺从不是美德
02 心腹会先领导一步
03 把领导看成机构
04 给领导创造思考环境
第二章 领导者的心腹应该怎么想
05 坚持不同于领导的自律性
06 自我表现是非理性的行为
07 在情绪上不和领导同步
08 不迎合领导的弱点
第三章 领导者的心腹如何向下兼容
09 拒绝纯理论派的工作方式
10 现实中的发挥更重要
11 摒弃靠争论取胜的想法
12 和基层建立友好关系
13 深度体验基层工作
14 心腹应和顾问共同指定战略
第四章 领导者的心腹如何向上管理
15 秉持与高层一样的愿景
16 体会团队协作的乐趣
17 用自己的话说服对方
18 以原理原则做思考轴
19 制约才是思考的源泉
第五章 领导者的心腹如何与团队沟通
20 心腹的任务就是直面冲突
21 心腹应如何坚守中立性
22 享受工作乐趣的人才是强者
后记
[日]荒川诏四
全球优选轮胎制造商普利司通株式会社的前董事长、社长。
四十多岁时身为普通的一线科长，被提拔为社长直属的秘书。此后在普利司通收购美国有名企业凡士通项目中，全面辅助社长开展实务工作。
其后历任普利司通泰国社长、普利司通欧洲社长、总公司副社长、在普利司通超越米其林成为全球第一后的次年，即2006年，出任总公司社长。
率领普利司通全球14万员工攻克时艰，度过了2008年金融危机、2011年日本大地震等危机，为企业成长为世界第一打下坚实基础。
2012年3月，出任公司会长；2013年退居幕后做顾问。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本经济新闻社外部监察等。著有《优秀的人都是胆小鬼》。
