管理者会经常碰见一些两难的困境跟选择。能够保持适当的平衡从来都不是容易的事情。我们经常需要在跟随与领导之间、原则与实用性之间、现实主义与乐观主义之间、理想与接受度之间找到不错的平衡点。要想做好领导和管理，就需要我们通过调整方法和风格来不断进行平衡。我们总是需要做出选择，尤其在态度方面。这本书对任何领导者或管理者来说都是一个宝贵的提示，可以帮助他们判断何时领导、何时跟随、何时坚持自己的观点、何时向他人让步、何时从前面领导或从背后助力。
第一章领导和追随领导
1你喜欢什么样的领导？/002
2领导的含义是什么？/006
3你是否能同时既做领导又做下属？/010
4为什么要服从你的领导？/014
第二章参与与独立
5深度参与/020
6什么情况下参与会变成控制？/024
7放权还是不管？/027
8如何做到既“管”又“不管”？/030
第三章讲原则和重实际
9什么时候应该讲原则？/036
10什么时候要务实？/039
11原则，请减速慢行/042
12平衡原则与现实有多难？/046
第四章意识和行动
13认真倾听/050
14注意你的影响/054
15什么时间开始采取行动？/058
16保持行动与意识的良性循环/062
第五章理性和感性
17把感性思维当作有价值的信息/066
18不要过分理性？/070
19让感性思维和理性思维彼此同步/074
20了解自己的内心感受/078
第六章个人主义和集体主义
21哪些是你的问题？不要推卸责任/084
22哪些事只能由你来做？/087
23家庭和友谊，你需要吗？/091
24什么时候以集体利益为重？/095
第七章主动命令和被动听从
25什么时候应该掌握主动权？/100
26什么时候应该顺其自然？/104
27能否对别人言听计从？/108
28能否在主动安排与听取意见之间建立
良性循环？/112
第八章现实主义与乐观主义
29生活是艰辛的/118
30希望总是有的/122
31乌云背后有阳光/126
32如何处理显而易见的矛盾/130
第九章稳定和变革
33坚持到底/136
34这是一个变化无常的世界/139
35另辟蹊径/143
36成功绝非一蹴而就/147
第十章现在和未来
37未来在向我们招手/152
38扎根于过去/156
39跨越现在和未来/159
40让未来影响现在/162
第十一章野心勃勃和接受现实
41一心一意：是好事还是坏事？/166
42接受现实是强大而非软弱的标志/169
43知道什么时候能做出改变/172
44有雄心壮志，又立足现实，不断取得进步/176
第十二章严肃与愉悦
45有目的地生活/182
46拥有更广阔的视野/186
47对自己微笑/190
48哪里适合我？/194
致谢/199
彼得·肖曾经出版的书籍/201
作者简介/205
彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的联合创始人，致力于帮助个人、团队和组织增强实力，并有效地处理棘手的问题。他的目标是帮助个人和团队明确想要实现的愿景，定义驱动他们的价值观，确定他们希望实现的附加值，并找到他们活力的源泉。他担任过很多董事会职务，包括财务、人事、政策、通信和交付等，并在英国五个政府部门任职。他曾成功完成多个重量变革项目，比如教师薪酬改革、幼儿园教育的大规模扩张以及一系列就业促进项目。2000年，凭借在公共服务领域做出的贡献，他被英国女王授予英国皇家勋章。彼得·肖著有26部颇有影响力的领导力书籍。他是纽卡斯尔、切斯特和德蒙福特大学商学院客座教授，达勒姆大学圣约翰学院教授，温哥华丽晶学院客座教授。他开设过许多主题研讨会，比如“驾驭激流”“把握未来”“职场晋升”“成为敏捷领导者”“建立韧性”等。
