我国经济经过三十多年的高速增长，经济规模已跃居世界第二位，也进入了新的发展阶段。招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，其数量和规模日益庞大。如何总结经验、汲取教训，不断提高招标项目质量水平和管理水平，实现有效发展，这是当前招标项目管理中亟待解决的问题。招标项目后评价有助于这些问题的解决。它是通过对已完成的招标项目的档案资料的检查总结，可以不断的促进项目决策科学化，完善企业招标采购管理制度，提高招标采购工作执行力，增强各级管理与实施操作人员的责任意识，持续提升招标采购管理工作的质量和水平，从而合理配置和有效利用资源，提高经济效益，实现企业战略发展目标。
第一章招标采购工作概述
第一节招标采购工作的定义
第二节招标采购工作的起源与发展
第三节招标采购工作的目的和原则
第四节招标采购的分类和主要内容
第五节招标采购的工作流程
第六节招标采购工作的重要性
第二章招标采购中常见的违规行为实例
第一节招标人常见的违规行为
第二节投标人常见的违规行为
第三节招标代理机构常见的违规行为
第四节监督管理部门常见的违规行为
第五节评标专家常见的违规行为
第三章招标采购后评价的概念及相关理论
第一节招标采购后评价的基本概念
第二节国内外招标采购项目后评价的发展历程及趋势
第三节招标采购后评价工作原则及重要性
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主编：党小博中城天工工程咨询有限公司总经理，北京交通大学中国产业安全研究中心博士后（管理科学与工程）。在工程建设项目招标代理、招标采购工作后评价、招投标审计、企业管理咨询等领域具有丰富的理论研究及实践经验。主编：刘艳阳中城天工工程咨询有限公司招标事业部经理，工学学士。在招标代理及工程咨询行业执业6年，为第一批次通过中国招标投标协会招标采购从业人员专业技术能力评价人员，在工程建设项目招标代理、国际机电招标代理、招标采购工作后评价及招投标审计等领域具有丰富的实践经验。
