子公司总经理突然失联，大额应收账款逾期，巨额银行信贷到期，财务负责人投案自首，外部审计发现账务问题，公司资金链即将断裂，人心惶惶，业务岌岌可危…… 这是粤鹏集团新任党委书记、董事长周泽明履新伊始面临的危局。然而，这只是冰山一角…… 在严峻挑战面前，周泽明与纪委书记卢靖琳、常务副总经理方亦舒等新班子成员，从坚持党的全面领导，加强党的建设抓起，力挽狂澜，励精图治，带领职工逆境突围，化解风险，走出困境，推动企业高质量发展，体现了党的十八大以来全面从严治党在国有企业中的生动实践。 本书是一部将企业经营管理实务和行动学习、关键对话、面试测评等方法技术有机融合的小说，集知识性、趣味性和学术性于一体。

面向高质量发展的企业领导力 王重鸣 01 序二 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 张国玉 04 前言 凝结心灵，沟通世界 第一章山雨欲来 01 临危受命 001 02 走出舒适圈？ 004 03 单刀赴会 007 04 领导力的形成源于伟大的使命 009 05 干部大会上的悬疑 013 06 新老班子交接会 017 07 电梯边的临时报告 020 08 红酒品鉴师的交流 021 09 纪检干部的底气 024 10 师兄的智慧 027 11 望北楼的“陆客” 034 12 会所夜宴 035 13 热锅上的蚂蚁 037 ★本章思考题 039 ★本章知识点 040 1.1 国有企业20字好干部标准 040 1.2 国有企业干部选拔一般流程 040 1.3 国有企业管理人员因私出国（境）相关管理规定 040 1.4 自我暗示 041 1.5 第一印象 041 1.6 刻板印象 041 1.7 纪律检查机关监督执纪“四种形态” 042 1.8 基层纪律检查委员会的领导体制 042 第二章 力挽狂澜 01 总部必答题 044 02 把酒酹滔滔，心潮逐浪高 049 03 多事之秋 054 04 外审发现的问题 057 05 狂风暴雨 061 06 灵魂拷问 064 07 开好党委会的四要四不能 068 08 党内政治生活的重要规矩 072 09 打造坚强战斗堡垒 076 10 火车跑得快，全靠车头带 081 11 应该谁来报案？ 084 12 资金链危机怎么解？ 086 ★本章思考题 091 ★本章知识点 092 2.1 归属于母公司所有者的净利润和净资产 092 2.2 企业坏账与计提坏账准备 092 2.3 集团授信 092 2.4 流动资金贷款 092 2.5 信用证 093 2.6 挪用资金罪 093 2.7 挪用公款罪 094 2.8 皮格马利翁效应 094 2.9 “一把手”末位表态机制 094 2.10 母子公司借款 095 01 明知山有虎 096 02 偏向虎山行 101 03 犯罪的主体和客体 102 04 犯罪的主观和客观方面 103 05 抓住问题的关键 104 06 如何判断是国有资产损失？ 106 07 “参照执行”等于“必须执行”吗？ 107 08 既要低头拉车，也要抬头看路 109 09 商务厅阿姨讲的历史课 111 10 大千气象，风云再起 114 11 思想工作要细火慢炖 116 12 领导干部四个字的含义 118 13 思想工作中的关键对话 121 14 三会合一，提振士气 123 15 一场别开生面的党课 125 ★本章思考题 128 ★本章知识点 129 3.1 犯罪构成要件 129 3.2 国家工作人员 129 3.3 经济犯罪案件追诉标准 130 3.4 国有控股、参股股份有限公司中的国有公司、企业人员 130 3.5 渎职犯罪的经济损失 130 3.6 小金库 130 3.7 三会一课 130 3.8 三必到、四必访、五必谈 130 第四章 柳暗花明 01 夜半铃声 132 02 纪检人的骨气 134 03 搞气氛，要一把手带头 138 04 借来借去不是长久之计 140 05 北园酒家的早茶 142 06 听了舒心，下了决心，有了信心 147 07 以案促改，警钟长鸣 151 08 纪法情理贯通融合 154 09 生存还是灭亡 157 10 一颗老鼠屎坏了一锅汤 158 11 珠江边的笑声 163 12 要做“听诊器”，不做“复印机” 167 13 开放空间技术的中国实践 169 ★本章思考题 172 ★本章知识点 173 4.1 担保 173 4.2 质押 173 4.3 股权质押 173 4.4 党支部纪检委员 173 4.5 信托和单一信托 174 4.6 初步核实 174 4.7 审查调查 174 4.8 供应链管理 175 4.9 开放空间技术 175 第五章 步步为营 01 美食也是生产力 176 02 破除形式主义、官僚主义 178 03 高效会议管理七步法 180 04 开会？先调频 183 05 开会是门技术活儿 185 06 行动学习：先破冰，再游泳 188 07 严肃的主题，生动的讨论 193 08 他山之石，可以攻玉 197 09 金瑞集团的竞争力 199 10 苏纺国际的生意经 202 11 没有夕阳的产业，只有夕阳的企业 204 12 平壤的春天 206 13 总部建设提上日程 209 14 总经理被控制了 213 15 惩前毖后，治病救人 215 16 硬度、力度、温度，一个都不能少 217 ★本章思考题 220 ★本章知识点 221 5.1 鱼骨图 221 5.2 世界咖啡会议模式 221 5.3 价值链 221 5.4 核心竞争力 222 5.5 敏捷性组织 222 5.6 精益化生产 223 5.7 师课共建项目（PCT） 223 5.8 国有企业民主生活会 223 第六章 千锤百炼 01 国企改革，箭在弦上 224 02 浙商资产：增强国有经济的五个力 231 03 藏龙卧虎之地 238 04 法人治理结构的核心 243 05 圆桌分享会：风险控制大家谈 248 06 战略管理风险：资源与定位不匹配 251 07 组织架构风险：失去制衡的空架子 255 08 企业文化风险：风险控制停在表面 258 09 尽职调查：领导牵线不代表领导背书 262 10 年化收益18%的项目？不是骗子！ 265 11 出差吃泡面，我心里踏实 266 12 开局决定全局 269 13 没有定力，再好的风控体系也是白搭 272 14 房产变现进入快车道 274 15 古井集团：党建经营一盘棋 277 16 党建做实了就是生产力 280 17 风险控制的三道防线 283 ★本章思考题 288 ★本章知识点 289 6.1 组织委任制和市场聘任制 289 6.2 国有企业的分类和界定 289 6.3 国有资产证券化 289 6.4 国企混改 290 6.5 “三重一大”事项 291 6.6 组织生活会 292 6.7 AMC和地方版AMC 292 6.8 高质量发展 293 6.9 主题党日活动 294 第七章 逐浪前行 01 进国企就是混吃养老吗？NO！ 296 02 无领导小组讨论 299 03 看不见的刀光剑影 302 04 HRD的六脉神剑：把握六个方面的平衡 305 05 目标是坚定的，方法是灵活的，策略是多样的 308 06 兵马未动，粮草先行 310 07 出人意料的选择 312 08 规划规划，不是墙上挂挂 314 09 PCT项目：没有一瓶水，怎么倒给别人半瓶？ 319 10 知己知彼，百战不殆 321 11 风险控制事前预防七步法 327 12 我见青山多妩媚 331 13 男儿当丽春 335 14 “后知后觉”要好过“不知不觉” 339 15 破除国有企业改革的困境 342 16 讲好国企故事，提高文化主导权 346 17 以星星之微光，引燃广阔之人心 348 18 青春同学会：心怀“国之大者” 352 19 服务双循环，助力碳中和 355 ★本章思考题 358 ★本章知识点 359 7.1 无领导小组讨论 359 7.2 MBTI 性格评估测试 359 7.3 新结构经济学 359 7.4 MBO 360 7.5 国之大者 360 7.6 双循环 361 7.7 碳达峰、碳中和“双碳”目标 362 第八章 鲲鹏展翅 01 全球领导力的研究前沿应当在中国 363 02 党建引领力：坚持党的全面领导，凸显国有企业 鲜明底色 368 03 战略决策力：服务国家重大战略，把握企业发展 正确方向 372 04 创新驱动力：塑造组织变革能力，构建创新发展 机制体制 377 05 公司治理力：建立均衡治理结构，提升公司系统 治理效能 382 06 风险管控力：坚守安全发展底线，持续完善风险 防控机制 388 07 人才发展力：营造良好发展生态，打造高素质 专业化铁军 391 08 文化凝聚力：传承守护红色基因，激活企业健康 发展动力 397 09 基层冲锋力：赋能基层组织建设，打造一线坚强 战斗堡垒 404 10 清正廉洁力：深化全面从严治党，涵养风清气正 政治生态 409 11 劈波斩浪 415 ★本章思考题 416 ★本章知识点 417 8.1 元理论 417 8.2 元领导力 417 8.3 绿色贸易壁垒 417 8.4 《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》的 相关规定 418 8.5 对“一把手”和领导班子监督的相关规定 419 附录1 高效会议管理七步法 420 附录2 HRD的六脉神剑：工作中需要把握的六个平衡关系 426 参考文献 430 专家点评 434 唐宁玉 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海 434 王 璞 生动翔实的领导力建设读本 435 沈田丰 一本饶有趣味的好书 436 陈 捷 科学治理是企业生存与发展的重要基石 437 范 巍 求职国企的一本实用参考书 438 郑晓峰 高质量发展解读的一扇窗口 439 冯 毅 生动的案例、学习的样本 440 张荣祥 实现强国理想，服务“国之大者” 443 后记 444

吴东晓，国有企业管理人员，浙江大学企业管理博士研究生毕业，管理学博士；中共浙江省国资委新时代宣讲团成员，为基层党支部讲授党史智慧、风险防控、党支部建设、高质量发展等党课，曾获得微党课大赛一等奖；马拉松乐跑者。在国有企业工作近二十年，经历了公司制改革、股份制改革、混合所有制改革、公司治理机制改革、全面从严治党等国企改革发展的重要阶段；在《人类工效学》、《南开管理评论》、《经济管理》、《心理科学》等国家核心期刊上发表过数十篇文章；所著论文被“全面建成小康社会与中国共产党领导力——第三届中国共产党领导力论坛”、“百年大党很好领导力——中国共产党领导力论坛（2021）”全文收录，应邀参会；获得“中国共产党人的精神谱系与全面从严治党征文优秀奖”等奖项。