俗话说，人与人之间优选的关系，就是相互成就。然而，相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说，真正的相互成就，并不是帮助下属待在舒适区，以此换取他对自己的支持。如果想有所成就，那么领导者的核心任务就应该是，让每一个下属都充分释放自身潜能，进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能，这些都是领导者无能的表现。
在《相互成就》这本书中，南森·贾麦尔纠正了许多错误认知，以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法，那就是提升下属的意愿和能力，让给他们成为更强大的人。
第一部分
向上服务
中层的权力来自上级赋予
第一章 心智模式：执行是唯一值得思考的事/003
第二章 态度：想受重视，就全力帮上级解决问题/016
第三章 横向服务：从相互索取到相互给予/029
第四章 服务上级的21条建议/042
第二部分
向下赋能
将下级训练得比困难更强大
第五章 中级职责：帮下级做好成功前的准备/049
第六章 狼性文化：自信且对胜利充满饥渴感/059
第七章 更高标准：低期望值只会带来平庸和失败/069
第八章 训导下级的17条建议/075
第三部分
执行至上
用超强行动力应对变革
第九章 不确定性：用确定执行力对抗变化的环境/081
第十章 上司空降：“受害者思维”永远只能带来失败/089
第十一章 企业转型：朝向未来才能巩固中层领导力/100
第十二章 铭记：只留下思考“怎么办”的人/110
第四部分
塑造愿景
只有相信才能更加坚定
第十三章 致命问题：为什么很多政策最后不了了之了？/115
第十四章 缺乏意愿：人们总是知道而做不到/119
第十五章 缺乏技能：创造高强度环境，而不是高压力环境/131
第十六章 匹配：通过高强度环境创造可持续的高业绩/140
第五部分
时间管理
抓好重要的事，紧急的事就少了
第十七章 主次顺序：永远把重要的事情放在前列/147
第十八章 清单：突破训导关键障碍的三个步骤/158
第十九章 效率：让所有下属都知道如何管理时间/165
第六部分
团队
人人重要，而非人人必要
第二十章 小团伙：不能强化执行力的忠诚是无效的/175
第二十一章 思维误区：不要总觉得公司欠谁的/183
第二十二章 公平游戏：一切都是人们自己的选择/195
第二十三章 目标：要强调现实性，更要强调可能性/199
第七部分
领导力
不要从中层领导者沦为中层管理者
第二十四章 干法：中层的领导力是争取来的/207
第二十五章 忠告：正确的失败和错误的成功/215
第二十六章 开放：地盘意识就是“画地为牢”/223
总结/229
致谢/239
南森•贾麦尔
担任销售团队主管 25年，培育过多支拥有不错业绩的团队。在大型企业工作了15年后，南森创建了多家企业，并成立了贾迈尔发展集团（Jamail Development Group），该集团曾被《很好的领导力》评为全美标杆。贾迈尔的客户包括思科、联邦快递等60多家知名公司。
