本书主要研究中国第一位洋厂长威尔纳·格里希的武柴（原武汉柴油机厂）管理策略：（1）质量管理改革策略。狠抓质量，吃住在厂里，每天下到车间，并把一个从来不到生产一线的总工程师调离到其他的岗位。（2）工资改革策略。严格执行按劳取酬，多劳多得，调整工资，按照贡献大小、职务大小，每两个月调整一次工资，以调动武柴全体员工的工作积极性。（3）“六件宝”策略。如游标卡尺、笔状吸铁石、白手套、小手电筒、放大镜及小榔头。东西虽小，但件件是宝。（4）用人之道。任人唯贤，干部能上能下。（5）会议制度改革。如质量紧急工作会议制度、工作例会制度。在格里希两年的励精图治之下，武柴死而复生，产品获得广泛好评，远销东南亚各国。 本书在最后还简单介绍了格里希离任后的武柴（1987—1996）、武柴改制，以及作者与格里希铜像创作设计雕塑者胡国民先生的访谈录。本书揭示了企业改革创新的魅力，启发和激励大家勇于创新，争创佳绩。
格里希武柴质量管理改革策略研究
格里希武柴结构工资改革研究
格里希的用人之道
格里希武柴会议制度改革研究
武柴提高柴油机整机清洁度的方法和途径
附录
附录1 聂铁钢带领下的武柴
附录2 关于武汉柴油机厂改制
附录3 与格里希共事的那段经历
附录4 大型原创话剧
