德鲁说，在一日千里的结构性浪潮中，**能幸免于难的，只有变革的！
可是，什么时候才能变革？又该怎样变革？答案其实也简单。
转型变革*好在企业发展状况*好之时进行，而不是等到企业已全面走下坡路之后，比如，在订单量大增但管理却跟不上之时。
成功变革的背后就是种种煎熬和艰辛，比如，三年之间不得不连换三任总经理。
这些都是《蜕变生存与发展(拓荒者之歌)》作者蔡子芳的深刻经验谈。作为一位在业内有名的诗人、技术专家型老总，当金融海啸还未被许多人嗅到之时，他便着手知名品牌公司的一系列管理变革与转型，并成功让企业上升到更高的台阶。
《蜕变生存与发展(拓荒者之歌)》也是一本讲述如何运营企业的实用读本，许多要素齐备：打工、白手起家、合作经营、产品技术、资金困难、被供应商逼债、被恶势力欺诈、去家族化、壮大遇到瓶颈、管理变革、职业经理人操盘、升级转型的冲击、营商环境的急剧恶化，等等。这些蔡子芳都毫无例外地碰到并服了，相信蔡子芳的变革与转型经验对当下许多中小企业将起到借鉴的作用。
推荐序一 转型之道的指路明灯
推荐序二 惊醒之作
推荐序三 开创事业的曲折故事
推荐序四 中小企业家该如何面对困局?
自序 我不加修饰的创业人生
第一章 变革之心
第一节 特别的对话
第二节 顺景往事
第三节 变革前夕
第四节 第一任总经理出场
第二章 首次变革
第一节 洗脑
第二节 第一任总经理的演出
第三章 顺景的第二次变革
第一节 梳理变革经验
第二节 第二任总经理的离职及成绩单
第四章 顺景的第三度变革
第一节 聘贤召唤
第二节 破釜沉舟下的第三任总经理
第三节 突如其来的连续亏损
第四节 辞退第三任总经理
第五章 顺景的第四度变革
第一节 在反思中继续推进变革
第二节 在削减成本方面深化变革
第六章 顺景变革的结晶
第一节 顺景的检讨与变革
第二节 公开顺景的经验和反思
第七章 盘点变革
第一节 变革的收获
第二节 变革中的自我反思
第三节 平稳的过渡
第八章 顺景危机再现
第一节 “辞旧迎新”，管理层的新调整
第二节 管理的最高境界
第三节 风雨过后见彩虹
第四节 顺景的双刃剑
第五节 反常的“淡季”
第九章 攀登高峰
第一节 第四任总经理上任
第二节 无奈的博弈
第三节 超薄压铸技术开创新蓝海
第四节 辞退第四任总经理
第五节 推出新的赢利共享机制
第六节 顺景园，顺景团队模式
第十章 我的创业历程
第一节 风雨磨炼早当家
第二节 命运的转折
第三节 踏上创业路
第四节 最艰难的岁月
第十一章 企业家生活
第一节 生活琐事
第二节 产业报国之赤子心
第三节 培训感悟
第十二章 顺景的管理制度
顺景简介
6Point法则（6点法则）
附：如何衡量总经理？
蔡子芳，现任顺景园精密铸造深圳有限公司董事长，香港压铸及铸造业总会副会长，香港中小企业经贸促进会常务副会长以及中国铸造学会委员；1984年移居香港，1989年创办模具厂，1991年模具厂搬迁至深圳。
他创办的模具厂，最早从事专业的压铸模具制作，后于1993年逐步转型成为集模具制造、压铸、精密CNC深加工及产品制造的制品厂。
拥有“顺景牌模具”著名品牌，获得“洒点式任意点浇口”、“铝合金乒乓球拍”、“顺景离合器”三项突破性技术专利，在北京铸造论坛公开发表的《洒点式任意点浇口》一文更获得国家权威的中国铸造协会的论文证书。
公司自1989年创建至今，服务水平得到跳跃式提升，已成功跻身为世界五百强企业，如“松下”、“东芝”、“三洋”、“富士通”、“欧姆龙”、“比亚乔”、“艾默生”、“斑马”等的供应商，并率先于2005年引入职业经理人，对企业进行了大刀阔斧的变革，成功冲破企业发展的管理瓶颈，以前瞻性思维开创性地成功组建了“顺景团队模式”，还成功植入了“共富共荣”的企业文化管理理念，使企业朝着更高层次快速迈进。
此外，“触点及面成三维”的天马行空式设计思维，乃其一贯的不羁作风及独特之处。
