人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的很好模板。
序一 人力资源管理对企业有多重要序二 华为的辉煌，很大程度上是人力资源管理的成功篇 核心框架：华为人力资源管理价值链章 人力资源管理基座：华为核心价值观第二章 打造价值创造管理循环第三章 形成自我批判纠偏机制第二篇 激活组织：华为人永远处于非“舒适区”章 构建双体系：人力资源部+总干部部第二章 正向激励：物质+精神第三章 负向激励：不养闲人，不努力就淘汰第三篇 抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部章 华为选拔干部的标准第二章 华为选拔干部的方法第四篇 用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”章 华为如何招到真正有用的人才第二章 华为员工执行力管理第三章 华为团队管理第四章 授“决策权”，保留“监督权”第五章 严格绩效考核，坚持责任结果导向第五篇 团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力章 建立干部循环晋升通道第二章 构建完善的培训体系第三章 培养后备梯队
