餐饮店长是餐饮企业的一线管理者和品牌“代言人”，其能力和素质高低决定了餐饮企业能否在移动互联网时代的竞争中获胜。为了帮助餐饮店长提升工作成效，本书作者立足十余年的实战经验，历时两年完成了本书的创作。
本书共七章内容，系统地介绍了餐饮店长日常工作中涉及的重要模块，包括自我管理、团队管理、运营管理、厨房管理、销售管理和财务管理。本书志在成为餐饮店长的实战工具书，所以全书针对店长日常工作中的每个要点，详细介绍了其工作方法、工作流程及具体操作内容。为了易于理解，本书使用了大量的图表及案例，力图将所有知识点具象化。除此之外，本书随书赠送店长日常工作中常用的二十多张图表的电子版，读者可根据企业实际在日常工作中调整使用。
本书适合餐饮企业管理者包括门店店长、运营总监、厨师长、储备店长、经理及餐饮行业创业者等阅读和使用。
章 自我管理：店长的定位、职责、素质、沟通与执行
节 我该做什么：店长的职业定位、工作职责、能力要求
店长的职业定位
餐饮店长的工作职责
门店店长的能力要求
课后作业
第二节 职业店长六大素质：店长的职业素质管理，做一个职业管理人
什么是素质
餐饮职业店长的六大素质
课后作业
第三节 沟通力与执行力：店长的基本沟通步骤及执行落地工具
什么是沟通力与执行力
餐饮店长与上级、平级、下级的沟通方法
餐饮店长的执行落地工具
课后作业
第二章 团队管理：全门店人员管理的三大核心内容
节 人员招聘与面试：人员招聘的基本方法和面试技巧
人员招聘的“前因”和“后果”
人员招聘广告的编写
人员招聘的渠道
面试六步法
课后作业
第二节 人事流程的办理：入职、考勤、假期、奖罚、离职
门店的人事工作包括什么
人事的五个关键流程工作方法
课后作业
第三节 团队凝聚力建设：员工的日常关怀、矛盾化解、团建活动组织
什么是团队凝聚力
对团队伙伴的关怀
团队内部矛盾的化解
团队建设活动的组织和方法
课后作业
第三章 运营管理：维持门店高效运营的方法
节 店长该怎样上班
值班管理
高峰期值班的五个关键动作
课后作业
第二节 员工该怎样上班：门店各岗位的工作标准手册该如何制定和规范检查
门店的岗位工作标准手册是什么
制定SOC手册的五个关键步骤
岗位自检表的制作方法
课后作业
第三节 如何安排门店的班次：前厅和厨房的员工班次安排，提升工作效率
排班的意义和价值
门店排班的六个关键步骤
课后作业
第四节 四个必要会议：例会、员工大会、管理组会、经营分析会
例会该怎么开
每月的员工大会怎么开
门店管理组会应该怎么开
经营分析会应该怎么开
课后作业
第五节 如何开展培训：培训的计划、实施和考核
培训的目的、内容及对象
如何确定训培计划和节奏
如何实施培训工作
如何考核被培训的员工
课后作业
第四章 安全管理：门店安全风险预防和应对的方法
节 如何避免食品安全问题：加强门店食品安全管理的核心方法
食品安全问题指的是什么
食品安全问题的
徐剑
餐语咨询创办者；餐饮连锁管理咨询、培训专业人士，四川省大学生双创中心创业导师；“餐饮老板内参”“职业餐饮网” 特约讲师；图书《餐饮开店120讲》作者；企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。
拥有18年餐饮行业从业经验，目前担任多家连锁餐饮企业的咨询顾问，服务的客户包括小肥羊、满宝馄饨、苏氏牛肉面、清和传家、福状元、夸父炸串、晋家门、物只卤鹅、味之绝美蛙鱼头、五口灶酸菜鱼小馆、山水溶洞火锅、王妈热卤、百年神厨等多个连锁品牌。
