《这就是OKR》内容简介：

这本书是传奇风险投资人约翰•杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达•盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营*重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用*人称和精彩的案例研究，以及包括比尔•盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

《OKR使用手册》内容简介：

作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。

在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。

《这就是OKR》：

推荐序／ 希望19年前就遇到这本书  VII

上  篇

第1章  当谷歌遇见OKR ／ 3

第2章  OKR之父 ／ 23

目标管理的先驱／ 30

量化产出／ 32

英特尔的命脉／ 34

格鲁夫：OKR的实践者／ 36

格鲁夫留给我们的／ 39

第3章  “粉碎行动”——英特尔公司的故事 ／ 43

转瞬之间／ 53

更高的目标／ 55

第4章   利器1：对优先事项的聚焦和承诺 ／ 59

在一开始的时候……／ 61

清晰沟通／ 63

关键结果：关心和支持／ 64

做什么、如何做和何时做／ 65

匹配关键结果／ 66

完美与优秀／ 68

少即是多／ 70

第5章  聚焦：Remind的故事 ／ 73

推特教育／ 78

利用种子资金扩大规模／ 81

成长目标／ 83

OKR留给我们的 ／ 86

第6章  做出承诺：Nuna医疗科技的故事 ／ 87

第7章  利器2：团队工作的协同和联系

保持协同／ 100

伟大的层级与关联／ 101

沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队／ 102

激活基层／ 107

跨职能协调／ 110

第8章  协同：减肥宝的故事 ／ 113

跨团队融合／ 119

未确认的依赖和增强／ 123

对准北极星／ 126

第9章  连接：财捷集团的故事 ／ 129

来自云端的实时数据／ 137

全球协作工具／ 139

横向连接／ 141

第10章  利器3：责任追踪 ／ 143

OKR导师 ／ 147

时时追踪／ 149

总结：清零与重复／ 152

第11章   跟踪：盖茨基金会的故事 ／ 159

使目标具体化／ 164

第12章  利器4： 挑战不可能 ／ 169

我们需要挑战／ 174

“10倍速”原则／ 177

挑战性目标的调整／ 179

第13章  延伸：谷歌浏览器的故事 ／ 183

新的应用平台／ 187

重新定位浏览器／ 188

升级目标／ 189

深度发掘／ 191

尝试失败，尝试成功／ 193

下一个前沿／ 195

第14章  延伸：YouTube的故事 ／ 197

当你不能打败他们时……／ 204

巨石理论／ 205

更好的衡量标准／ 206

“观看时长”是重要的衡量标准／ 207

制定不可思议的“数字”目标／ 209

设置挑战性目标的规则／ 210

加快进度／ 211

相互支持／ 214

学会宏观思考／ 218

下  篇

第15章  持续性绩效管理：OKR和CFR ／ 221

重塑人力资源管理／ 225

“友好”分手／ 228

对话／ 230

反馈／ 232

认可／ 234

第16章  抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 ／ 237

第17章  每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 ／ 247

设定能够实现的目标／ 253

更严肃的纪律／ 255

更积极地参与／ 256

更高的透明度／ 259

更团结的队伍／ 260

更优质的对话／ 262

更开放的文化／ 263

更卓越的领导者／ 265

第18章  文  化 ／ 267

第19章  文化改变：Lumeris的故事 ／ 281

人力资源变革／ 286

OKR的“复活” ／ 288

透明度是“毋庸置疑”的／ 289

“推销”未完成的目标／ 291

第20章  文化变革：波诺的ONE运动 ／ 295

向自己挑战／ 300

与OKRs一同成长／ 302

以客户为中心／ 303

衡量热情／ 305

OKR是一种思维方式 ／ 307

第21章  未来的目标 ／ 309

致  敬 ／ 313

资源1  谷歌公司的内部OKR模板 ／ 323

资源2  典型的OKR周期 ／ 333

资源3  沟通:绩效对话 ／ 334

资源4  总结 ／ 338

资源5  延伸阅读 ／ 345

致  谢 ／ 347

译者后记／ 347

注  释 ／355

《OKR使用手册》:

前言／III

上篇实操教学

1 OKR的基本思想／003

2 OKR与KPI的关系／015

3 OKR基本规则／018

4 公开透明／036

5 OKR制定思路／041

6 确定目标／044

7 撰写目标／054

8 确定关键结果／057

9 撰写关键结果／065 10 OKR 检查／ 069

11 OKR 实施／ 071

12 OKR 管理：引入CFR ／ 092

案例一：重庆联通导入OKR 优秀案例分享／ 114

案例二：OKR 制定举例／ 120