本书主要包括财务管理的内涵、职能与任务、目标及原则；资金筹资管理；项目投资管理；流动资产管理；固定资产管理；成本管理与控制；结算、收入及利润管理；财务预算与财务分析等内容。
本书编写时，力求在实践运用中加强实际指导意义，旨在能够促进学生就业能力的培养，使其能够在掌握推荐的基础理论知识和专业知识的基础上，重点提高从事本专业实际工作的基本能力和基本技能，进而培养出基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高的应用型财务管理人才。
本书既可作为建筑施工企业管理人员学习、培训的辅导用书，本书也可作为高等院校土建学科相关专业的学习资料。
章 财务管理综述
节 财务管理的基本内涵
第二节 财务管理的职能和任务
第三节 财务管理目标及其环节
第四节 财务管理假设及其原则
第二章 资金筹资管理
节 企业筹资简述
第二节 资金成本与筹资数量预测
第三节 短期和长期筹资管理
第四节 财务杠杆与财务风险
第五节 资本结构决策与筹资决策
第三章 项目投资管理
节 项目投资管理简述
第二节 测算项目投资现金流量
第三节 特殊情况下的项目投资决策
第四节 项目投资决策评价指标与方法
第四章 流动资产管理
节 营运资金管理
第二节 流动资产管理
第三节 现金管理
第四节 应收账款管理
第五节 存货管理
第五章 固定资产管理
节 固定资产管理简述
第二节 固定资产折旧管理
第三节 固定资产投资管理
第四节 固定资产的更新改造
第六章 成本管理与控制
节 成本管理简述
第二节 生产费用和产品成本
第三节 目标成本管理与控制
第四节 成本预测与成本计划
第五节 工程项目成本控制
第七章 工程结算、收入与利润管理
节 工程结算管理
第二节 收入管理
第三节 利润管理
第四节 利润分配管理
第八章 财务预算与财务分析
节 财务预算简述
第二节 财务预算编制方法
第三节 财务分析简述
第四节 财务分析方法
结语
参考文献
郑开军，男，中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司 总会计师。中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司隶属于上市公司中国铁建股份有限公司。中国铁建股份有限公司为世界500强企业，是中国优选的工程承包商，也是中国优选的海外工程承包商。中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司前身为中国人民解放军铁道兵三师十三团，组建于1948年8月。1984年1月兵改工为铁道部第十三工程局第三工程处，2002年12月改制为中铁十三局集团第三工程有限公司，2014年7月更名为中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司。
