本书基于三位作者在联合国系统和有关靠前机构任职20年以上的切身体会和实践经验，全面、系统地介绍了新发展趋势下靠前组织对有靠前胜任力人才的需求，以及适应大变局要求的优选治理人才需要具备的基本素质、需要掌握的基本知识和应该具备的综合技能。本书涵盖了优选治理与中国的角色、新时期靠前职员的素质要求与培养、成功应聘与当好靠前职员、靠前组织公文写作、靠前组织的规范性工作、靠前组织项目运作程序与方法、靠前会议的组织与实施，以及靠前组织预算与会费等每个靠前职员都必须了解、熟悉的内容。书中分享的典型案例，为读者如何从实操入手，做很好的靠前职员提供了具象的场景。
本书是当前高等学校靠前组织和优选治理等相关专业的教学不可或缺的实践补充，既可作为有志于从事靠前组织相关工作的人员实现“进得去，留得下，做得好，上得去，有声音，有影响”的职业目标的实用教材，也可为政府、研究机构的人员提供参考。
章 全球治理与中国的角色
节 全球治理概述
第二节 国际组织的分类与构架
第三节 中国在全球治理中的角色
第四节 中国对全球治理的主要贡献
第二章 新时期国际职员的素质要求与培养
节 国际环境变化带来的挑战
第二节 国际职员的类别与基本素质要求
第三节 优秀国际职员的培养
第四节 国际组织管理层人员的培养
第三章 成功应聘与当好国际职员
节 国际职员应聘程序与面试技巧
第二节 国际职员入职须知
第三节 全球胜任力的提升
第四节 完善自我的能力
第四章 国际组织公文写作
节 国际组织公文概述
第二节 国际组织公文类别
第三节 联合国会议正式文件的准备
第四节 联合国会议成果文件的起草
第五节 联合国会议成果文件的审议
第五章 国际组织的规范性工作
节 规范性工作的基本范畴
第二节 开展规范性工作的主要方法
第三节 支持开展规范性工作的协调机制
第四节 不同层面规范性工作的案例分析
第五节 规范性工作的评价标准
第六章 国际组织项目运作程序与方法
节 项目类别与周期
第二节 项目识别的基本流程
第三节 项目准备
第四节 项目评估与谈判要点
第五节 项目执行阶段的工作重点
第六节 项目实施进度与效果的监测评价
第七章 国际会议的组织与实施
节 国际会议的类别
第二节 国际会议的组织管理
第三节 国际会议议程、文件和决议形成
第四节 国际会议主席的产生和会议主持词
第五节 国际会议筹备和实施的全过程
第八章 国际组织预算与会费
节 联合国预算及其报批程序
第二节 联合国预算及其分配
第三节 联合国预算编制、执行监督、评估及相关事宜
第四节 联合国财产管理与采购
第五节 联合国监察和审计制度
第六节 联合国会费及相关事项
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何昌垂，北京大学博士，靠前欧亚科学院院士，北京大学靠前关系学院特聘教授。长期从事粮食安全与优选治理、空间应用技术研究和科技管理工作。曾任联合国粮农组织副总干事（联合国副秘书长级）、助理总干事、可持续发展部环境与自然资源处处长，联合国亚洲及太平洋经济社会委员会空间应用处处长等。
陈志军，武汉大学博士，联合国粮农组织驻马拉维共和国国家代表。长期从事水利和农业领域的靠前发展援助工作。曾任联合国粮农组织总部投资司不错投资官员和不错水利与农村基础设施官员、粮农组织亚太区域办公室水资源开发与保护官员，以及联合国维持和平行动部驻东帝汶临时过渡政府灌溉与水资源管理官员。
杨亚非，毕业于北京大学经济学院、日内瓦靠前关系及发展学院和纽卡斯尔大学工商管理学院。长期在外交部和靠前机构从事多边外交工作。曾任亚太经合组织秘书处执行主任特别助理、预算和管理委员会轮值主席，联合国亚太经社会、联合国人权高专办和联合国气侯变化框架公约秘书处会务负责人。
