40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。
翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
1 敏捷管理（Scrum）一种提高效率的工作方法 001
2 不要抵制改变，要驾驭改变 025
3 每次延迟决策，都在增加失败的可能性 047
4 不要把忙碌和完成混为一谈 081
5 任何组织中，都会有人抗拒改变 105
6 改变组织结构＝改变组织能力 141
7 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍 181
8 警惕这11种敏捷管理误区 217
9 庞大的组织，更需要敏捷来提高效率 249
10 凡有人工作之处，Scrum都能起作用 273
致谢 291
作者简介 294
【美】J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland）
Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等优选大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。
