生死大于输赢。在人类的组织中，军队是很很好的形式；在所有的竞争中，战争是很残酷的形态。
本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的品质管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等很好组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。
这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
推荐序一（陈春花）
推荐序二（宋志平）
01 打胜仗的信仰
让打胜仗的思想成为一种管理信仰
选择·相信·行动·打胜仗
华为如何锻造打胜仗的组织
华为向军队学习了什么
02 打胜仗的原理
访问美军院校见闻
西点军校的领导力密码
美军还能打仗吗
将军是怎样产生的
企业领导者从军事中可以学什么
03 打胜仗的方法
华为成长之路
华为高增长的六个关键抓手
灰度法则打造华为常胜铁军
04 打胜仗的启示
《孙子兵法》的制胜奥秘
成吉思汗如何打造超强战斗力
铁血湘军为什么能常胜
企业向军队学习的军规与戒律
后记 企业为何而战，如何把仗打赢
吴春波，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年开始任华为技术有限公司常年管理顾问。著有《下一个倒下的会不会是华为》（与田涛合著）、《华为没有秘密》（1～3）等。
