本书意在探讨实体民营企业管理理念与管理模式的创新，以及实体民营企业在经营和管理过程当中，与员工、客户、供应商、股东、环境、社区（社会）“同频发展”的机理以及相互促进的措施与模式。在书中，作者论证了实体民营企业从“追求利益优选化”向“追求价值优选化”转变的根源及路径，探讨了实体民营企业需要培养和强化的管理意识，提出了“有使命的企业战略”之界定及建构重点，分析了基于实体民营企业组织变革和管理模式创新之需要而建构的“辐毂式企业组织架构”的特点及其核心内容，研究了“真的企业文化”之于实体民营企业发展的作用及框架，以及相关于员工管理工作的创新性理念与方法。在书中除了提出大量的独特观点以外，还融入了诸多古今中外的案例说明。本书适于企业家、企业高管，企业管理专业的本科生、研究生阅读，也可以为他们所借鉴和使用。
