团队领导力17法则

1 重要性法则
个人的力量太过渺小，不足以成就伟业
你的梦想是什么？莉莉·塔奇科夫希望能够治愈癌症。她不是科学家，也不需要成为科学家。她只需要了解重要性法则就可以。
2 大局法则
目标比角色更重要
是什么促使美国前总统搭乘长途巴士横穿美国，睡在地下室并且做了一周的劳工？你可以在大局法则中找到答案。
3 人尽其才法则
每位成员都能找到最能发挥其价值的位置
如果你是自由世界的领导者，你将如何决定有能力完成任何工作的人的任务——包括你自己的工作？如果想让所有人都成为赢家，你就应该使用人尽其才法则。
4 珠穆朗玛峰法则
眼前的挑战决定谁是应战的领导者
丹增·诺盖与莫里斯·威尔逊都是经验丰富、装备精良的登山者。可是为什么一个人征服了珠峰，另一个人却葬身雪山？只有一个人了解珠穆朗玛峰法则。
5 链条法则
团队实力会受其最薄弱环节的影响
如果数以千计的员工表现出色，但只有一个人犯了错，会造成重要影响吗？只要问问支付了30多亿美元损害赔偿金并受链条法则制约的公司就知道了。
6 催化剂法则
获胜的球队中总有推动事情向前发展的球员
如果眼看12月31日即将到来，可你的销售人员却无论如何也无法实现今年的目标，你会怎么做？戴夫·萨瑟兰可以给你一个答案。他的团队之所以能够实现目标，是因为他一直遵循催化剂法则。
7 指南针法则
先有伟大的愿景，后有伟大的成就
进入IBM之后，艾比·科恩斯塔姆发现，这家在20世纪大部分时间里引领美国商界创新步伐的公司已经落于人后，每年损失数十亿美元。为什么？指南针法则将告诉你答案。
8 坏苹果法则
态度糟糕的团队注定走向失败
人们期望自己可以碾压对手。获胜所需的才华与雄心他们全都具备。可是他们非但没有占据市场的主导地位，反而自毁长城。要是他们知道坏苹果法则就好了。
9 可靠性法则
队友须能在紧要关头互相依靠
也许在你的公司里，就算有人在关键时候掉了链子，也不是什么人命关天的大事。可是如果家族企业碰到这样的事情，就真可能有人因此离世。这就是为什么可靠性法则对他们而言如此重要的原因。
10 代价法则
先付出代价，才能激发团队活力
这家公司本可以成为世界上优选的零售商，可是它却在经营了128年后被迫停业。为什么？公司领导因为无视代价法则付出了代价。
11 记分板法则
明确自己所处的位置，就能做出调整
成千上万家网络公司已经破产。许多“成功”的公司仍在等待可以盈利的那一天。然而这家公司始终立于不败之地，一直在不断发展、盈利！为什么？因为它一直遵循记分板法则。
12 板凳法则
伟大的团队都有深度
谁通常是公司最有价值的球员？首席执行官？主席？很好销售员？你觉得这个人可能来自人力资源部吗？如果了解板凳法则，你就一定会这样想。
13 身份法则
共同价值界定团队
如何让成千上万的人对仓库的工作或是穿着鲜艳的橙色制服、满足客户所有需求的工作感到兴奋？伯尼·马库斯与阿瑟·布兰克通过在身份法则做到了这一点。
14 沟通法则
互动促进行动
10年来，这个团队更换了10位领导者。员工筋疲力尽、苦不堪言，公司的现金也在不断流失。戈登·比顿将如何拯救这家排名垫底的航空公司免遭破产的命运？他的步是运用沟通法则。
15 优势法则
领导力决定团队差异
这个团队的问题十分严重。团队成员拥有大展拳脚所需的一切——才能、支持、资源——独独缺了最重要的一样东西。扭转局势的唯一希望就是找到一个满足优势法则的人。
16 高士气法则
胜者无所畏惧
是什么促使一个连游泳都不会的50岁男人忍受世界上最艰苦的铁人三项训练的痛苦？原因并不是中年危机，而是高士气法则。
17 股利法则
投资团队可以产生复利
你曾经被人哄骗着接下一份工作吗？摩根·伍登就曾遇到过这种情况。结果，他改变了成千上万孩子的生活。他致力于奉献的一生将会教会你有关股利法则你需要了解的一切。
后记

约翰•C.马克斯维尔百万畅销书《领导力21法则》作者；优选领导力专家；问题解决专家；深具感染力的演说家；畅销1900W畅销书作家；咨询机构创办者；名校名培训师。《好营销3秒就够了》作者：吴孝明叶明桂等出版社：中国友谊出版公司出版日期：2021年4月定价：48.00 申请级别：C 开本：32 印装特点：平装 CIP分类：f 电子版权：无 9787505751460 约翰•C.马克斯维尔在优选大师（Global gurus）的2019年世界领导力导师30强评选中位居靠前。被优选特大的管理教育机构“美国管理协会”评选为商业领域影响力位居前列的领导力专家。《纽约时报》《华尔街日报》及《商业周刊》畅销书作家，曾跻身美国亚马逊作家名人堂。他的著作已翻译成50种语言。他创立了拥有优选影响力的领导力培训机构INJOY，每年都向不同组织的人发表演说，其中包括了《财富》500强企业、美国西点军校，以及美国大学生体育协会（NCAA）、美国国家橄榄球联盟（NFL）等职业运动团体。