本书以一个华为员工的十年成长为主线。在华为，如何从一个一文不名的刚毕业的“预备兵”（大学生）进入华为，经过十年的成长，在华为机制的培养下，成长为一名“将军”（管理者）
本书视角新颖，目前市场上有很多华为书籍，大多从管理、企业文化、人力资源等方面来写华为，却没有一本书是以一个普通员工成长的路径来写华为。不管多伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。所以员工越成长，企业越成功。
为了告诉读者一个真实的华为人是如何“板凳要坐十年冷”，为了清晰再现华为人的成长历程，本书从华为的招人观、新员工培训、传帮带、人才培养、做奋斗者，持续地艰苦奋斗、绩效管理、激励机制、预备干部培养、管理者选拨等方面梳理了华为人的职业理念、工作方法和行动法则。用显微镜一般的目光，来探索华为人的成长奥秘。
此外，本书从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者树立好的工作观、人生观。
本书可供大学生、年轻人、职场人士及创业者阅读，也可供企业一般管理人员和员工阅读。
部分“预备兵”（1~6个月）
章华为欢迎雄心万丈的穷小子
你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志
要在全世界“抢”人才
想进华为，先过5步面试
华为，你好
第2章培训士兵就教炸药包怎么捆，不用讲怎么当元帅
致新员工书
融入“狼群”的三个阶段
不像大学的华为大学
“磨刀式培训”的三大“利器”
第3章导师制：给每位新员工配备“指导员”
我的位导师
全员导师制：熟悉引领陌生，传承经验
转正答辩通过：我成为一名正式“士兵”
第2部分“士兵”（1~3年）
第4章不让一个新士兵变成一个“兵痞”
你见过凌晨两点的华为吗？
尽快完成角色转换的三个工具
华为的工作目标管理法
新员工职场大忌
第5章华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
次感受“垫子文化”
区分奋斗者：内化于心
强化奋斗者行为：外化于行
打造事业共同体：实化于行
传承奋斗者文化：显化于物
第6章钱给多了，不是人才也能变成人才
都说华为工资高，华为员工一年赚多少
以岗定级，以级定薪
人岗匹配，易岗易薪
给火车头加满油
第三部分“英雄”（3~5年）
第7章让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者
“活力曲线”
绩效面谈
第8章跑到最前面的人，就要给他两块大洋
为什么给——不让“雷锋”吃亏
股权激励该给谁
华为“分钱”的逻辑
第9章要么成长，要么被淘汰
板凳要坐十年冷
华为不相信眼泪
“英雄”倍速成长机制
第四部分“班长”（5~7年）
0章宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
华为绝不会提拔一个没有基层工作经验的人做“将军”
赛马文化：提拔在竞争中跑在最前面的
7年升7级的“少将连长”
1章苗子是自己蹿出土面上来的，不是用锄头刨出来的
品德与作风是干部的基本要求
以绩效为“分水岭”
不想当将军的士兵不是好士兵
2章让想跑的马有机会跑，让能跑的马跑得快
如何把“秀才”塑造成“将军”
干部的“转身”与培养
第五部分“将军”（7~10年）
3章将军不是培养出来的，要早点上战场
用鸡毛掸子掸灰尘
让听得见炮声的人来决策
干部每年要保持10%的淘汰率
4章加快干部的“之”字形发展
干部的“之”字形成长
如何培训不错干部
建设后备干部队伍
5章笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人
当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人
《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中
华为人的纠结
再见了，华为
蒋国强，博士，1996年加入华为，22年研发、营销工作历练。担任过产品开发部长、总工，海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职，荣获过天道酬勤奖、营销品牌奖等奖项，具有丰富的理论和高层管理实践经验。
