本书为《小书大智慧管理丛书》的一本,精选76个经典教练模型,助你快速获得问题的解决方案。全书分为三部分:部分涵盖了作为教练必须具备的基本知识和技能;第二部分着眼于更优选的教练理论以及当代教练模型;第三部分重在介绍对组织进行培训的模型。每一部分都被分解成几个章节,涵盖了典型的日常管理任务,而这些任务又由该领域有名思想家提供的理论和模型组成。你只需要确定自己要解决什么问题,然后在书中查找处理该问题的章节即可。本书适合所有希望优选程度发挥员工潜力的管理者阅读。
部分 初识教练1
引言3
节 了解人们如何思考和学习5
简介7
理论1 马尔科姆·诺尔斯:成年人如何学习9
理论2 尼尔·弗莱明:VAK(视动听)模型12
理论3 大卫·科尔布:体验式学习循环14
理论4 凯瑟琳·迈尔斯和伊莎贝尔·布里格斯:迈尔斯-布里格斯类型指标17
第二节 了解是什么在激励人心21
简介23
理论5 约翰·凯勒:动机设计的ARCS模型24
理论6 道格拉斯·麦格雷戈:X与Y理论27
理论7 弗雷德里克·赫茨伯格:保健因素和KITAs29
第三节 做一个优秀的沟通者31
简介33
理论8 迈克尔·阿盖尔:沟通周期模型34
理论9 艾律克·伯恩:沟通分析37
理论10 乔瑟夫·勒夫和哈里·英格拉姆:乔哈里视窗40
第四节 设定正确的目标43
简介45
理论11 本杰·布鲁姆:认知领域的层级46
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