仅就企业而论，管理即企业设计。当我们把管理理解为企业设计的时候，则其范畴、空间、评判标准和理路等就与之前大不一样了；则其范围、框架，及其自身的价值和发展方向等也就都清晰了；则管理知识与管理实践的关系也就理顺了；则管理学作为一个科学和技术领域的属性也就不言而喻了。这是一个里程碑性质的认知。在十几年管理咨询顾问生涯的基础上，我从2014年开始全身心地投入到对企业管理的基础研究之中，以“实践解释”为基本研究方法，走到实践的背后，以厘清关于企业管理与实践的诸多基本问题，获得关于它的真知灼见。历时6年，幸有所得，现在把它呈现出来，以一系列议题的形式，并试图建立一个关于企业设计的相对完整的知识体系。它不是管理经验总结和管理故事类的浅表型作品，它是关于企业管理的理论研究，以及以企业管理实践为对象的科学研究；不是花里胡哨的表面功夫和具体知识，而是关于企业管理的认知，以及设计原理、原则、原型、框架和要领，是关于企业管理的不错知识和底层知识；其目的主要还不是提出一两个管理方案的新观点，而是从多个维度把企业管理解构给大家看。尤其是不错管理者，不能不深刻。这本书可以用作管理者们的不错教参。从经验层次上升到科学层次是人类实践发展的一般路径，企业管理也不例外。这本书亦将有助于管理者们超越长期以来的经验主义，打开管理的思维空间和发展通道，提高企业管理的理论与设计水平，进而提高管理对企业的价值贡献。我还希望能借此为企业管理开辟一条新发展道路，即科学主义道路，因为唯有科学才足以保证人类的进步。
部分 基础认知
管理即企业设计
管理的价值及其来源
两层次管理理论
企业管理也需要迭代
企业管理，是“做作业”而不是“抄作业
PPTS范式与职能化范式
从范式思维回归目的性思维
企业所有的问题，归根结底都是管理的问题
麦肯锡们错在哪里？
把企业看作量子
中国企业在管理上正面临的两大挑战
超越经验主义
第二部分 经营与转型
关注企业的潜能区域
战略，是基于洞见的企业设计
基于产品竞争的经营模式
企业价值增长的来源
商业模式的基本公式
商业的生态模式
商业生态模式的三大红利
生态模式，企业经营的新范式
业务树模式——卓越企业的利润乘数密码
全要素和全功能业务化
商业模式，打造独特的整体性
也谈跨界与整合
从效率到生态：企业转型升级的一般路径
走向企业管理4．0
转型，是对企业自我进化不足的补救
企业转型，应从”转型力“问题的解决人手
新一代企业的三驱力构造模型
中国企业的差距到底有多大
中国企业：营销驱动的经营模式走到了尽头
第三部分 创新与组织
打造企业发展的创新引擎
企业创新的基本类型
企业创新体系的构造与形成
构建创新型企业的行动框架
谷歌的OKR，一项具有里程碑意义的管理实践
以创造力为对象的企业人力资源管理
从技术到产品，从产品到业务
组织与组织设计
组织，是任务的集成工作体系
任务组织设计的基模和复杂性
平台化组织模式时代
部门革命——新组织革命的关键
自管理，还原被管理者的管理者身份
公司治理的真正使命应是领导力体系建设
正向管理——提升企业发展的源动力
股权激励的功用
走出传统绩效考评模式的困境
企业管理，莫让信息化喧宾夺主
