不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。“摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，“建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，“破旧”和“立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。
前 言 3
章 绩效考核之殇 9
节 抱怨声声声入耳 9
第二节 七伤拳拳拳惊心 10
第二章 错误“药方”的背后 28
节 “病症”和“迷信” 28
第二节 三大管理困境 29
第三节 三大认知误区 31
第四节 被考核者的期待 34
第五节 考核支撑理论批判 35
第三章 经典理论与最新实践 42
节 被实践证实的经典理论 42
第二节 理论指导下的最新实践 50
第四章 非考核绩效体系概述 56
节 新模式的常规问题 56
第二节 新模式的六大主题 61
第三节 非考核绩效体系概述 66
第四节 实施新绩效体系变革 75
第五章 个人工作信息监控 84
节 工作信息监控有多重要 84
第二节 通过规划提升监控效率 87
第三节 下属工作反馈与绩效开发 101
第六章 团队工作监控与评价 105
节 目标管理的拨乱反正 105
第二节 工作评价的五个问题 109
第三节 团队监控与监控指标 118
第四节 监控指标的开发设计 124
第五节 团队工作监控的实施 134
第七章 促进团队持续改进 139
节 持续改进是个好主意 139
第二节 改进方案的产生过程 141
第三节 改进方案的执行过程 148
第八章 破解下属倦怠困境 152
节 导致倦怠的五种感受 152
第二节 员工倦怠的预防机制 154
第三节 破解倦怠的三个动作 159
第九章 提升下属工作能力 166
节 能力提升的瓶颈 166
第二节 做好“反馈中转站” 169
第三节 督促下属进行反思 170
第四节 辅导和支持下属 173
第十章 调薪、解聘与人才选拔 176
节 人事决策的要点 176
第二节 让薪酬决策更公平
第三节 下属不胜任怎么办
第四节 晋升与人才选拔
后记
王春国__eol__资深管理咨询师__eol__高阶企业管理教练__eol__人力资源及领导力讲师__eol__非考核绩效模式创始人__eol__毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。长期从事管理咨询实践，为众多企业设计管理模式，解决各种管理难题。__eol__近些年来，作者专注于绩效领域，把靠前前沿的绩效理论和我国企业的实际情况相结合，开发出一系列本土化的管理方法和工具，演化成一种新的非考核绩效模式，帮助若干企业家和管理者突破管理困境，实现绩效跨越的同时，让管理者重拾胜任感和幸福感。__eol__
